Puntuación:
Las reseñas destacan las ideas teóricas del libro sobre la visión de la empresa basada en el conocimiento y su tratamiento de la propiedad intelectual, al tiempo que señalan las limitaciones de su tratamiento del capital intelectual y la falta de orientación práctica para determinados públicos.
Ventajas:El libro ofrece perspectivas teóricas provocadoras, especialmente en la sección 2, que analiza las estructuras de mercado y los modos de gobernanza que influyen en el capital intelectual. Incluye valiosas ideas para académicos y profesionales con mentalidad analítica, especialmente en lo que se refiere a las cuestiones antimonopolio en la alta tecnología. La redacción es digna de elogio por su legibilidad y plausibilidad, y se basa en una amplia gama de literatura económica.
Desventajas:Falta un debate centrado en el capital intelectual, lo que puede inducir a error a los lectores que esperan marcos prácticos para gestionarlo. Algunas partes del libro están tomadas de trabajos anteriores del autor, y ciertos estudios de casos, como el de Pilkington Glass, se consideran anticuados. Además, el libro adopta una postura pasiva sobre el papel de la tecnología de la información en la movilización de los activos intelectuales.
(basado en 3 opiniones de lectores)
Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions
Los directivos son muy conscientes de que, en la economía actual, la gestión astuta de la tecnología puede hacer avanzar no sólo la fortuna de los innovadores, sino también la de la sociedad en general.
En este libro, David Teece estudia cómo las empresas pueden explotar la innovación tecnológica y proteger su capital intelectual sin dejar de ir por delante de la competencia. Proporciona marcos teóricos y consejos prácticos, y examina en particular las estructuras organizativas con más probabilidades de apoyar la innovación, y cómo las decisiones y la estrategia de gestión afectan al reparto de los beneficios.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)