Gestión de proyectos guiada por las partes interesadas, segunda edición: Cambiando la forma de gestionar proyectos

Opiniones de los lectores

El libro «Stakeholder-led Project Management» es muy apreciado por sus enfoques prácticos sobre la participación de los interesados e incluye valiosas herramientas, modelos y estudios de casos que mejoran la comprensión y la aplicación en la gestión de proyectos.

Accesible, invita a la reflexión, contiene abundantes herramientas y modelos, útiles estudios de casos y nuevas perspectivas sobre la participación de los interesados.

Se mencionan pocos contras, pero algunos pueden encontrar el tema complejo o no aplicable a todos los escenarios de proyecto.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Stakeholder-led Project Management, Second Edition: Changing the Way We Manage Projects

Contenido del libro:

Este libro ofrece un análisis de los proyectos centrado en las partes interesadas y explica qué modelos de identificación, análisis, comunicación y compromiso son pertinentes para los distintos tipos de proyectos.

Si las partes interesadas importan, entonces deben marcar la diferencia en la forma en que planificamos, estructuramos y ejecutamos los proyectos. ¿Importan en sus proyectos?

Este libro ofrece un análisis de los proyectos centrado en las partes interesadas y explica qué modelos de identificación, análisis, comunicación y compromiso son relevantes para los distintos tipos de proyectos: desde el traslado de una oficina hasta el cambio de una empresa de TI, pasando por el cambio empresarial transformacional y el cambio social complejo.

A partir de casos prácticos de todo el mundo, se ilustra qué es lo que falla cuando no se consigue implicar a las partes interesadas y qué lecciones podemos aprender de estos ejemplos.

En esta segunda edición, también analizamos el impacto de las prácticas ágiles en el proceso de gestión de las partes interesadas. ¿Qué cambios de enfoque podemos anticipar y qué prácticas deben continuar independientemente del ciclo de vida de desarrollo de productos adoptado?

Entre los modelos clave introducidos se incluyen: Las partes interesadas basadas en roles y en agendas; El continuo del proyecto de partes interesadas neutrales a partes interesadas dirigidas; El proceso ampliado de gestión de partes interesadas; La comunicación con propósito: el modelo de los seis porqués para la comunicación; Los principios de la participación de las partes interesadas; La participación de las partes interesadas en un mundo ágil.