Gestión de proyectos guiada por las partes interesadas: Cambiando la forma de gestionar proyectos

Opiniones de los lectores

El libro «Stakeholder-led Project Management» está bien considerado por sus enfoques prácticos y su accesibilidad, lo que lo convierte en un valioso recurso para la gestión de proyectos, especialmente en lo que respecta a la participación de las partes interesadas. Presenta abundantes estudios de casos y herramientas que ayudan a ilustrar conceptos clave y a fomentar interacciones eficaces con las partes interesadas.

Accesible y sugerente, gran cantidad de herramientas y modelos, estudios de casos útiles, nuevas perspectivas sobre la participación de los interesados, aplicación práctica en la gestión de proyectos.

No se mencionan desventajas específicas en las reseñas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Stakeholder-led Project Management: Changing the Way We Manage Projects

Contenido del libro:

Si las partes interesadas son importantes en los proyectos, entonces deben marcar la diferencia en la forma de planificarlos, estructurarlos y ejecutarlos. Este libro ofrece un análisis de los proyectos centrado en las partes interesadas y explica qué modelos de implicación son pertinentes para los distintos tipos de proyectos, desde simples traslados de oficinas a cambios en la empresa de TI, pasando por la transformación de una empresa y el desarrollo social complejo.

Con estudios de casos de todo el mundo, el libro ilustra qué sale mal cuando las partes interesadas no participan con éxito, qué cosas sorprendentes suceden cuando sí lo hacen y qué lecciones pueden extraerse de ambas experiencias. Se utilizan casos extraídos de diversos contextos para demostrar la aplicación de las herramientas de las partes interesadas, dejando al lector con una comprensión muy práctica de qué técnicas pueden aplicarse provechosamente a sus propios proyectos.

Los modelos clave que se presentan son los siguientes - El continuo del proyecto neutral a liderado por las partes interesadas - Las partes interesadas basadas en roles y en agendas - La comunicación con propósito - El modelo de los 6 porqués para la comunicación - El poder y la influencia en los proyectos - Los seis principios del compromiso de las partes interesadas. Este libro está dirigido a los directores de proyecto y al personal que participa en la implicación de las partes interesadas para obtener resultados satisfactorios en los proyectos.