Exit, Voice, and Solidarity - Contesting Precarity in the US and European Telecommunications Industries
La reducción de plantilla, la externalización y la intensificación de la gestión del rendimiento se han convertido en características comunes de la reestructuración empresarial. También han contribuido a aumentar la inseguridad laboral y la desigualdad.
¿En qué condiciones adoptan las empresas enfoques alternativos a la reestructuración que equilibren las exigencias del mercado en cuanto a beneficios con las demandas sociales de empleos de alta calidad? En Exit, Voice, and Solidarity, Doellgast compara las estrategias de reorganización de los empleos de servicios en los sectores de telecomunicaciones estadounidense y europeo. La liberalización del mercado y la presión de los accionistas empujaron a los empresarios a adoptar medidas de recorte de costes a menudo draconianas, mientras que los sindicatos contraatacaron con una negociación colectiva creativa y campañas de organización. Su éxito dependió de la intersección de tres factores: las restricciones a la salida de los empresarios, el apoyo a la voz colectiva de los trabajadores y las estrategias de solidaridad laboral integradora.
Juntos, estos factores demostraron ser fuentes cruciales de poder de los trabajadores en sus luchas por mantener empleos de alta calidad dentro de las empresas principales, al tiempo que se extendían salarios y condiciones decentes a través de redes cada vez más complejas de filiales, subcontratistas y empresas de trabajo temporal. Basado en investigaciones realizadas en empresas de telecomunicaciones de Dinamarca, Suecia, Austria, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Estados Unidos, República Checa y Polonia, este libro ofrece un marco original para analizar las diferencias transnacionales en las estrategias y los resultados de la reestructuración.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)