Evaluaciones del desempeño basadas en competencias: Cómo evaluar a los empleados al estilo Fortune 500

Opiniones de los lectores

Las reseñas del libro reflejan opiniones encontradas: algunos lectores lo consideran muy útil para la gestión del rendimiento y la evaluación de los empleados, mientras que otros critican la calidad de su redacción, el exceso de jerga y la falta de claridad.

Muchos usuarios aprecian las orientaciones prácticas para directivos en relación con las evaluaciones del rendimiento, y destacan la estructura, las herramientas y la claridad del libro en los procesos de gestión del rendimiento. Varios lectores lo encontraron útil tanto para redactar revisiones como para inspirar al personal. Se elogia al autor por aportar una terminología novedosa y un marco de apoyo que mejora las relaciones entre empleados y directivos.

Los detractores señalan la mala gramática, el exceso de jerga, la redundancia y los gráficos confusos que restan eficacia al libro. Algunos lectores opinan que la redacción es demasiado simplista o está dirigida a un público de bajo nivel, y critican que el libro es poco útil y frustrante. Los principales inconvenientes son los problemas de formato y la abundancia de palabras de moda.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Competency-Based Performance Reviews: How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 Way

Contenido del libro:

Los directivos que trabajan en las organizaciones actuales suelen centrarse más en los resultados que en las personas que logran esos resultados. Pero evaluar periódicamente el rendimiento de sus empleados es fundamental para mejorar la eficacia y el rendimiento de su organización.

Las evaluaciones del rendimiento han cambiado significativamente en los últimos años. Hoy en día, las empresas buscan las características clave, conocidas como competencias, que ayudan a las personas con más éxito en su campo a tener tanto éxito. Los directivos y los empleados deben centrarse en esas competencias, especialmente durante las discusiones sobre la evaluación del rendimiento.

Las revisiones del rendimiento basadas en las competencias le ofrecen una forma nueva y más eficaz de gestionar las revisiones del rendimiento y de formar a sus empleados para que hagan hincapié en los conocimientos, las destrezas y las habilidades que poseen y que la organización necesita.

Los empleadores estadounidenses e internacionales más sofisticados están utilizando sistemas basados en competencias para seleccionar, entrevistar y evaluar el rendimiento de los empleados. Empresas de la lista Fortune 500 como American Express, Anheuser Busch, Coca-Cola, Disney, Federal Express, IBM, Johnson & Johnson y Pfizer buscan competencias específicas.

Este libro le proporcionará la orientación que necesita para: -- Realizar revisiones basadas en competencias a sus empleados. -- Ayudar a su equipo a obtener el reconocimiento que se merecen en las reuniones de división proporcionando las pruebas que justifiquen una clasificación más alta del rendimiento. -- Desarrollar sus propias competencias y las de sus empleados.

-- Entrene a los empleados para que reconozcan los logros basados en competencias y los defiendan a lo largo del año. -- Redacte enunciados de logros basados en competencias más inteligentes y específicos para utilizarlos en los formularios de evaluación del rendimiento. Al poner en práctica estas evaluaciones del desempeño basadas en las competencias, los directivos pueden fortalecer sus organizaciones, sus carreras y las de sus empleados.

Evaluaciones del rendimiento basadas en las competencias incluye ejemplos de frases para utilizar en las evaluaciones, así como ejemplos de declaraciones de logros para guiar a los empleados en la mejora y redacción de las suyas propias.