Estrategias que cambian el juego: Cómo crear un nuevo espacio de mercado en industrias establecidas rompiendo las reglas

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas perspectivas sobre la innovación de los modelos de negocio, dirigidas tanto a líderes empresariales como a estudiantes que buscan comprender la dinámica del mercado. Desafía el pensamiento convencional y hace hincapié en las complejidades de implantar nuevos modelos de negocio en empresas establecidas. Aunque ha recibido elogios por su contenido, que invita a la reflexión, y por sus ejemplos prácticos, algunos críticos han señalado que puede resultar excesivamente teórico en algunas partes.

⬤ Aporta valiosas ideas sobre la innovación de los modelos de negocio
⬤ fomenta el pensamiento crítico
⬤ presenta numerosos estudios de casos bien documentados
⬤ logra un buen equilibrio entre la investigación académica y los consejos prácticos
⬤ es accesible y fácil de leer
⬤ es relevante tanto para profesionales como para estudiantes
⬤ ofrece un enfoque orientado a la búsqueda de soluciones.

⬤ Algunas partes son repetitivas
⬤ puede resultar excesivamente teórico para algunos lectores
⬤ requiere reflexión, lo que puede no ajustarse a las preferencias de todos.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Game-Changing Strategies: How to Create New Market Space in Established Industries by Breaking the Rules

Contenido del libro:

Game-Changing Strategies explica las razones de este rompecabezas y presenta ideas prácticas sobre cómo las empresas establecidas podrían no sólo descubrir nuevos modelos de negocio radicales, sino también hacerlos crecer junto a sus modelos de negocio existentes.

El reto para las empresas establecidas no es el descubrimiento de un nuevo modelo de negocio... el verdadero reto es cómo hacer coexistir dos modelos de negocio.

Este libro ofrece consejos sobre cómo las empresas establecidas pueden implantar estructuras y procesos que hagan que el nuevo modelo de negocio sea menos conflictivo y más aceptable para el negocio existente.