Errores en la gestión de proyectos: Lecciones del proyecto que construyó, lanzó y hundió el Titanic

Opiniones de los lectores

El libro «Project Management Blunders» (Errores en la gestión de proyectos), de Mark Kozak-Holland, critica los fallos en la gestión de proyectos relacionados con la catástrofe del Titanic, poniendo de relieve cómo la mala toma de decisiones y la falta de una evaluación adecuada de los riesgos condujeron a la tragedia. Realiza un examen exhaustivo de fuentes históricas para subrayar el carácter evitable de la calamidad y sus costes.

El autor ofrece un análisis bien documentado de la catástrofe del Titanic, exponiendo con solidez las lecciones que se pueden extraer de la gestión de proyectos. La narración es convincente y accesible, y resulta especialmente atractiva para los gestores de proyectos en activo, que pueden aprender de los errores del pasado.

Algunos pueden encontrar demasiado sombrío el enfoque en los errores del Titanic o pueden preferir un enfoque más general de las lecciones de gestión de proyectos que se aplican a una gama más amplia de proyectos.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic

Contenido del libro:

La iniciativa de White Star de construir sus nuevos buques de clase olímpica puede describirse como un proyecto de libro de texto. Empezó muy bien en las fases de iniciación y planificación: el equipo del proyecto comprendía muy bien las necesidades del negocio y de los clientes, tenía una visión sólida, un argumento comercial superlativo, las asociaciones con los proveedores adecuados, buenas relaciones con las partes interesadas y un equilibrio saludable entre tecnologías probadas y emergentes.

Sin embargo, al final de la fase de diseño se tomaron decisiones que comprometían las características de seguridad. Los arquitectos supusieron que el efecto conjunto de los dispositivos de seguridad reducidos y las tecnologías avanzadas seguirían protegiendo los buques. Al final de la fase de acondicionamiento, todos los principales interesados creían que los buques nunca se irían a pique.

La creencia en la invencibilidad del Titanic creció a lo largo de las pruebas de mar y hasta el viaje inaugural. Todos -desde el capitán y la tripulación hasta los 53 millonarios a bordo- lo creían.

Si no, ¿por qué los ricos y poderosos habrían llenado la bodega y las cajas fuertes de coches y riquezas, y habrían subido a bordo en una ruta potencialmente traicionera? Fundamentalmente, creían que el hombre había conquistado la naturaleza y que había poco riesgo. Este libro revela los errores de gestión de proyectos que condenaron al Titanic mientras aún se estaba construyendo, errores que puede evitar repetir en sus propios proyectos.

Lleno de fotos y copias de documentos reales del proyecto, este libro le guía a través de un caso práctico de fracaso en la gestión de proyectos.