Equipo Kata

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Team Kata», de Lawrence Miller, destacan su eficacia como guía práctica para la gestión de equipos y la mejora continua. Es elogiado por sus marcos prácticos, útiles listas de control y experiencias reales que ayudan a desarrollar equipos de alto rendimiento. El libro se considera un sólido complemento de «Toyota Kata» y es beneficioso para directivos de todos los niveles.

Marco y listas de comprobación útiles, guía práctica, relevante para todos los niveles de gestión, mejora el rendimiento de los equipos, incluye ejemplos reales y hojas de trabajo, muy recomendable para las prácticas Lean y de mejora continua.

En algunas reseñas no se mencionan contras específicos, pero puede sugerir una falta de mayor profundidad teórica en comparación con otras publicaciones.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Team Kata

Contenido del libro:

La cultura de las organizaciones y de la sociedad está arraigada en el comportamiento tanto de los grupos como de los individuos. Para cambiar la cultura de una organización no basta con centrarse en los líderes o empleados individuales.

Hay que abordar las normas de comportamiento, los hábitos de toma de decisiones en grupo y la resolución de problemas en todos los niveles de la organización. Los equipos de trabajo naturales y los equipos directivos de alto rendimiento son la clave de las organizaciones de alto rendimiento. Construir estos equipos es el propósito de Team Kata.

El propósito de Team Kata es desarrollar los patrones de mejora continua, alto rendimiento y alta satisfacción dentro de cada equipo y cada empleado. Éstas son las habilidades del liderazgo de equipos.

Este libro representa la combinación de dos conjuntos de aprendizaje: en primer lugar, la experiencia de la gestión ajustada; y en segundo lugar, muchos años de experiencia formando y entrenando a equipos de trabajo naturales y de gestión de alto rendimiento. Muchos esfuerzos por implantar la gestión ajustada han sido decepcionantes. La causa más común, con diferencia, es el fracaso a la hora de crear una cultura de trabajo en equipo y mejora continua.

Este libro presenta las habilidades y hábitos básicos que son esenciales para crear ese cambio de cultura. Debería leerlo todo jefe de equipo, miembro de equipo y entrenador de equipo.