El entrenador Lean

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Título original:

The Lean Coach

Contenido del libro:

Para cambiar la cultura de una organización hay que cambiar los hábitos de los líderes y los equipos. Los hábitos rara vez cambian sin la ayuda de un coach.

La mayoría de las organizaciones están adoptando una cultura y un liderazgo lean o ágil. Muchas tienen dificultades por su incapacidad para crear un cambio sostenible en los hábitos de mejora continua, trabajo en equipo y resolución de problemas. La formación por sí sola es insuficiente.

Es necesario el coaching presencial.

El coste del coaching externo es demasiado elevado y la mayoría de las empresas no disponen de suficientes coaches internos. La única solución es que cada directivo desarrolle habilidades de coaching y proporcione ese coaching a otros directivos y equipos.

Esto es el Lean Coach. Este libro y el curso en línea que lo acompaña pretenden proporcionar el proceso y las habilidades de coaching necesarias... Hay dos cuerpos de conocimiento en los que se basan los métodos de este libro.

El primero es el Lean o Sistema de Producción Toyota. El segundo es el análisis del comportamiento o psicología del comportamiento, que se centra en el comportamiento observable, no en los rasgos de personalidad ni en las actitudes. Se puede resumir con la frase: "Es más fácil actuar para llegar a una nueva forma de sentir, que sentir para llegar a una nueva forma de actuar".

Ambos métodos se basan en el método científico y se centran en los datos y la experimentación. También son prácticos y pueden emplearse en el lugar de trabajo sin necesidad de formación avanzada.

El modelo de coaching presentado en este libro está sobradamente probado y es fácil de adoptar.