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The Facilitative Leader: Managing Performance Without Controlling People
Este libro es para cualquiera que haya trabajado o haya sido un jefe difícil.
Beneficiará especialmente a quienes se inician en la gestión y luchan por averiguar cómo dirigir un equipo sin ser demasiado controladores. Utilizando las ideas fundamentales de expectativas claras, retroalimentación honesta y constructiva, y responsabilidad personal, es posible gestionar el rendimiento de las personas sin controlar sus comportamientos.
Se trata de un cambio de prioridades y de mentalidad, pero se ha demostrado en empresas como Nike, Microsoft, Caterpillar, Cisco Systems, United Healthcare y muchas otras de la lista Fortune 100.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)