El líder a distancia: Reglas para un liderazgo a distancia extraordinario

Opiniones de los lectores

El libro «The Long-Distance Leader» ofrece una guía completa para gestionar equipos a distancia, destacando los principios básicos del liderazgo y consejos prácticos adecuados tanto para líderes noveles como experimentados. Los autores hacen hincapié en comprender las experiencias de los trabajadores a distancia y en generar confianza desde la distancia. Muchas reseñas elogian el atractivo estilo de redacción y las ideas prácticas, mientras que algunas critican el libro por su falta de novedad y su escasa calidad de producción.

⬤ Un estilo de escritura atractivo que mantiene el interés de los lectores.
⬤ Perspectivas completas sobre el liderazgo a distancia, adaptadas a distintos niveles de experiencia.
⬤ Consejos prácticos y técnicas prácticas como las 19 reglas del liderazgo remoto y el modelo de las tres «O».
⬤ Relevante para diversos contextos de liderazgo más allá de las estructuras de oficina tradicionales.
⬤ Fomenta la empatía promoviendo la comprensión de los sentimientos de los trabajadores remotos.

⬤ Algunos lectores consideraron que el contenido carecía de nuevas perspectivas en comparación con los principios generales de liderazgo.
⬤ Críticas sobre la mala edición y las cifras de relleno innecesarias.
⬤ Algunos comentarios sugieren que el contenido parece anticuado o irrelevante para el actual entorno de trabajo remoto post-pandémico.
⬤ Algunos mencionan que el libro se lee como condescendiente o demasiado simplista para directivos experimentados.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership

Contenido del libro:

El liderazgo primero, las ubicaciones después. A medida que más organizaciones adoptan una fuerza de trabajo remota, los retos de liderar a distancia se hacen más urgentes que nunca.

Los cofundadores del Remote Leadership Institute, Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, muestran a los líderes cómo guiar a sus equipos recordando los principios fundamentales del liderazgo, tanto si sus equipos están dispersos por todo el mundo como si sólo trabajan desde casa unos días a la semana. El modelo de las tres «O» de los autores reorienta a los líderes a pensar en los resultados, en los demás y en nosotros mismos, elementos del liderazgo que permanecen inalterables, tanto si los empleados están al final del pasillo como al otro lado del mundo.

Al combinarlo con el Modelo de Liderazgo Remoto, que hace hincapié en el uso de la tecnología como herramienta y no como distracción, los líderes pueden navegar por el terreno de la gestión de equipos estén donde estén. Este libro, repleto de ejercicios que garantizan que los proyectos sigan su curso, mantienen alta la productividad y la moral, y construyen relaciones duraderas, es la guía de referencia para dirigir con eficacia, independientemente de dónde trabajen las personas.