El hombre que quebró el capitalismo: Cómo Jack Welch destripó el corazón y aplastó el alma de la América corporativa, y cómo deshacer su legado.

Opiniones de los lectores

Las críticas del libro se centran en gran medida en el impacto perjudicial de Jack Welch en la América corporativa bajo su liderazgo en General Electric. Muchos lectores opinan que el libro critica eficazmente su ideología de «el beneficio es lo primero» y sus consecuencias negativas para los trabajadores, el medio ambiente y la ética empresarial en general. Aunque se alaba la calidad de la redacción, se critica la exhaustividad del análisis y los posibles sesgos políticos de la narración.

⬤ Crítica exhaustiva de las prácticas empresariales de Jack Welch y su impacto en el capitalismo.
⬤ Narración atractiva y bien escrita.
⬤ Destaca las consecuencias de priorizar los beneficios a corto plazo sobre la sostenibilidad a largo plazo.
⬤ Ofrece un contexto histórico de los cambios en la América corporativa y el capitalismo.
⬤ Resuena entre los lectores que experimentaron de primera mano los efectos de las políticas de Welch.

⬤ Algunos críticos opinan que el análisis es parcial o excesivamente crítico con Welch, sin reconocer ningún aspecto positivo de su mandato.
⬤ Se critica al autor por tener un sesgo político que desvirtúa la narración de los hechos.
⬤ Carece de profundidad a la hora de proponer alternativas viables al 'Welchismo'.
⬤ Ciertos lectores creen que no se presenta nada nuevo en las críticas al enfoque de Welch.

(basado en 139 opiniones de lectores)

Título original:

The Man Who Broke Capitalism: How Jack Welch Gutted the Heartland and Crushed the Soul of Corporate America--And How to Undo His Legacy

Contenido del libro:

New York Times Bestseller

New York Timesel periodista y columnista de "Corner Office" David Gelles revela que el legendario consejero delegado de GE, Jack Welch, es la raíz de todo lo que está mal en el capitalismo actual y ofrece consejos sobre cómo podríamos corregir esos males.

En 1981, Jack Welch se hizo cargo de General Electric y rápidamente saltó a la fama como el primer CEO famoso. Jugó al golf con presidentes, se mezcló con estrellas de cine y fue idolatrado por convertir a GE en la empresa más valiosa del mundo. Pero los logros de Welch no se debían a una mayor inteligencia o destreza empresarial. Por el contrario, fueron el resultado de un esfuerzo sostenido por hacer subir cada vez más el precio de las acciones de GE, a menudo a expensas de los trabajadores, los consumidores y la innovación. En este libro cautivador y revelador, David Gelles sostiene que Welch marcó por sí solo el comienzo de una nueva y despiadada era del capitalismo estadounidense que continúa hasta nuestros días.

Gelles relata la campaña de Welch para eliminar cientos de miles de puestos de trabajo en un intento de aumentar los beneficios, destruyendo la base manufacturera del país y desestabilizando la clase media. La obsesión de Welch por la reducción de plantilla -eliminaba al 10% de los empleados cada año- alteró profundamente a GE e inspiró a generaciones de imitadores que han empleado sus estrategias en otras empresas de todo el mundo. En su día, Welch fue el principal defensor de las fusiones y adquisiciones en el mundo empresarial estadounidense, utilizando los acuerdos para engullir competidores y dando lugar a una economía más concentrada y menos dinámica. Y Welch fue pionero en las oscuras artes de la "financiarización", transformando GE de un admirado fabricante industrial en lo que era efectivamente un banco no regulado. El negocio financiero fue enormemente rentable a corto plazo y ayudó a Welch a mantener al alza el precio de las acciones de GE. Pero en última instancia, la financiarización minó a GE y a docenas de otras empresas de Fortune 500.

Gelles muestra cómo el célebre énfasis de Welch en aumentar el valor para el accionista por cualquier medio necesario (despidos, subcontratación, deslocalización, adquisiciones y recompras, por nombrar sólo algunas tácticas) se convirtió en la norma en las empresas estadounidenses en general. Demuestra cómo ese enfoque ha conducido a la mayor desigualdad socioeconómica desde la Gran Depresión y ha perjudicado a muchas de las mismas empresas que lo han adoptado. Y muestra cómo una generación de acólitos de Welch transformó radicalmente empresas como Boeing, Home Depot, Kraft Heinz y otras. Por último, Gelles relata el cambio que se está produciendo ahora en el mundo empresarial estadounidense, destacando las empresas y los líderes que han abandonado el Welchismo y están demostrando que todavía es posible sobresalir en el mundo de los negocios sin destruir los medios de subsistencia, destripar las comunidades y despreciar la regulación.