El contratista E-Myth: Por qué no funcionan los negocios de la mayoría de los contratistas y qué hacer al respecto

Opiniones de los lectores

Las reseñas del libro destacan su eficacia a la hora de ofrecer ideas sencillas y prácticas a contratistas y empresarios que desean mejorar sus negocios. Muchos lectores aprecian su estilo directo y sus consejos prácticos. Sin embargo, algunos críticos consideran que el contenido es repetitivo si ya se ha leído el original E-Myth y argumentan que carece de profundidad en su exploración de los retos específicos de la contratación.

⬤ Fácil de leer y comprender
⬤ ofrece pasos prácticos y aplicables
⬤ esclarecedor para empresarios, en particular contratistas
⬤ conciso y rápido de digerir
⬤ bueno tanto para principiantes como para contratistas experimentados
⬤ aporta claridad en los procesos empresariales.

⬤ Repetitivo para quienes estén familiarizados con el E-Myth original
⬤ considerado básico y demasiado genérico por algunos
⬤ carece de profundidad y de contenido estratégico sustancial
⬤ algunos lectores lo encontraron excesivamente simplificado y no suficiente para quienes tienen experiencia empresarial.

(basado en 126 opiniones de lectores)

Título original:

The E-Myth Contractor: Why Most Contractors' Businesses Don't Work and What to Do about It

Contenido del libro:

Con The E-Myth Contractor, Michael E. Gerber lanza una serie de libros que aplican el E-Myth a tipos específicos de pequeñas empresas. El primero está dirigido a los contratistas.

Este libro revela una nueva mentalidad radical que liberará a los contratistas de la tiranía de una rutina improductiva y poco rentable. Con consejos específicos sobre temas tan cruciales como la planificación, el dinero y la gestión de personal, El Contratista E-Myth enseña a los lectores cómo:

⬤ Implementar el ingenioso sistema de gestión «llave en mano»: un medio para crear un prototipo de empresa que refleje el conjunto único de talentos del empresario y reproducirlo y distribuirlo entre empleados y clientes.

⬤ Reconocer y gestionar las cuatro formas de dinero: ingresos, beneficios, flujo y capital.

⬤ Aprovechar el poder del cambio para ampliar la empresa.

El libro también proporciona ayuda a un nivel más amplio, guiando a los lectores para que se conviertan en visionarios de los negocios, renunciando al trabajo táctico y adoptando el trabajo estratégico, soltando para ganar control. Una vez puestas en práctica, las revolucionarias ideas de Gerber prometen no sólo ayudar a los contratistas a construir empresas de éxito, sino también vidas de éxito.