El caso de los buenos empleos: Cómo las grandes empresas aportan dignidad, remuneración y sentido al trabajo de todos

Opiniones de los lectores

El libro de Zeynep Ton, «The Case for Good Jobs», aboga por un cambio de paradigma en la forma en que las empresas perciben y tratan a sus empleados. Presentando un argumento basado en pruebas contra la visión tradicional de la mano de obra como un coste, ilustra los beneficios a largo plazo de invertir en buenos empleos no sólo para los empleados, sino también para la salud general de una empresa. El libro destaca varios ejemplos de empresas que aplicaron con éxito esta estrategia y subraya el imperativo moral y económico de crear entornos laborales dignos.

El libro es elogiado por ser metódico, rico en datos y basado en pruebas. Ofrece consejos prácticos, estudios de casos convincentes de empresas de éxito y es muy fácil de leer. Muchos lectores lo encontraron motivador y valioso para comprender cómo el empleo significativo puede fomentar un mejor rendimiento empresarial y la satisfacción de los empleados. Se recomienda como lectura esencial para los líderes empresariales y los aspirantes a directivos, ya que proporciona información sobre cómo atraer y retener el talento.

Algunos lectores pueden encontrar limitado el enfoque en ejemplos del comercio minorista si proceden de otros sectores, y puede haber escepticismo en cuanto a la viabilidad de aplicar las estrategias comentadas en industrias altamente competitivas o sensibles a los costes. Además, algunas críticas podrían centrarse en el reto de cambiar la arraigada mentalidad empresarial que prioriza los beneficios a corto plazo sobre la inversión a largo plazo en los empleados.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone's Work

Contenido del libro:

Del profesor del MIT y voz preeminente en materia de buenos empleos llega una guía de liderazgo para elegir la excelencia y proporcionar buenos empleos que ofrezcan un salario digno, dignidad y oportunidades de crecimiento.

Imagina que eres directivo de una gran empresa y trabajas como voluntario en un comedor social local, ayudando a los necesitados que no pueden permitirse una comida caliente. Al salir, el director le detiene y le dice: "Sólo quiero que sepa que muchas de las personas que visitan nuestros servicios son en realidad empleados suyos".

Esto ocurrió de verdad. El director se quedó estupefacto. Supuso que, como la empresa pagaba la tarifa del mercado, estaba haciendo lo correcto con sus empleados. Pero el salario de mercado no es un salario digno. El salario de mercado no crea buenos empleos.

Muchos líderes quieren ofrecer buenos empleos. Quieren pagar más, dar dignidad y sentido al trabajo de las personas y ofrecerles oportunidades de crecimiento. Pero no saben cómo empezar, o no creen que pueda hacerse sin perjudicar los resultados. La mayoría quiere ganar clientes, pero se ve lastrada por una serie de problemas operativos y de servicio derivados en gran medida de la elevada rotación de personal, que en parte se debe a los bajos salarios. Se trata de un círculo vicioso, y Zeynep Ton está aquí para mostrar la salida: por qué los buenos empleos combinados con operaciones sólidas siempre conducen a buenos resultados para la empresa. Y por qué, más que nunca en un mundo post-pandémico, no ofrecer buenos puestos de trabajo te alcanzará y amenazará tu negocio.

Ton, la voz preeminente de la estrategia de los buenos empleos, expone claramente lo que la mayoría de las empresas y líderes están haciendo mal, y cómo hacerlo bien. Demuestra que al elegir buenos empleos, las empresas se posicionan para el éxito futuro.

Práctico, prescriptivo y a menudo provocador, The Case for Good Jobs es una lectura esencial para los líderes de cualquier empresa que quiera -necesite- elegir la excelencia.