El arte del cambio: Creación y mantenimiento de organizaciones artísticas sanas

Opiniones de los lectores

El libro de Michael Kaiser es un libro de memorias en el que comparte su experiencia en la reconversión de organizaciones artísticas en dificultades. Ofrece anécdotas personales y principios que pueden aplicarse no sólo en el sector artístico, sino en diversos contextos organizativos. Aunque algunos lectores lo encontraron inspirador y práctico, otros lo criticaron por su falta de profundidad y por ser demasiado anecdótico, sobre todo para las organizaciones más pequeñas.

El libro está bien escrito, es ameno y aporta valiosas ideas sobre la gestión de las artes a través de anécdotas personales. Esboza principios sencillos pero poderosos que pueden guiar a las organizaciones sin ánimo de lucro. Ha sido descrito como inspirador, con información útil para administradores artísticos y miembros de consejos de administración, lo que lo convierte en una lectura recomendada para quienes se dedican a las artes.

Los críticos señalan que el libro carece de profundidad y de orientaciones prácticas para las organizaciones artísticas más pequeñas. Algunos señalan que se trata más de un relato personal que de un manual completo de gestión. Además, algunos lectores lo encontraron lleno de historias encantadoras pero carente de consejos sustanciales para los retos organizativos de la vida real.

(basado en 38 opiniones de lectores)

Título original:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Contenido del libro:

Muchas organizaciones artísticas se encuentran hoy en dificultades financieras debido a las limitaciones económicas inherentes al sector. Mientras que otras empresas pueden mejorar la productividad mediante el uso de nuevas tecnologías o mejores sistemas, estos enfoques no están disponibles en las artes. Hamlet requiere hoy el mismo número de intérpretes que en tiempos de Shakespeare. La Filarmónica de Nueva York requiere el mismo número de músicos ahora que cuando Tchaikovsky la dirigía hace más de cien años. Los costes suben, pero el tamaño de los teatros y la resistencia de precios de los espectadores limitan lo que se puede ganar con la venta de entradas. Por lo tanto, la industria de las artes escénicas se enfrenta a un grave desfase entre ingresos y gastos. Los métodos habituales para cerrar la brecha -aumentar el precio de las entradas o recortar los gastos artísticos o de marketing- no funcionan.

¿Qué hace falta entonces para crear y mantener una organización artística saneada?

Michael M. Kaiser ha resucitado cuatro grandes organizaciones artísticas: el Kansas City Ballet, el Alvin Ailey American Dance Theater, el American Ballet Theatre y la Royal Opera House de Londres. En The Art of the Turnaround comparte con los lectores sus diez reglas básicas para devolver la vida a organizaciones artísticas con problemas financieros y mantenerlas fuertes. Estas reglas abarcan los requisitos para un liderazgo exitoso, las trampas del recorte de gastos, la necesidad de ampliar el calendario de programación, la centralidad de un marketing y una recaudación de fondos eficaces, y la importancia de centrarse en el presente con un mensaje público positivo. En capítulos organizados cronológicamente, Kaiser da vida a sus diez reglas a través del análisis de las cuatro organizaciones artísticas que se le atribuye haber salvado. El libro concluye con un capítulo sobre sus experiencias en el John F. Kennedy Center for the Performing Arts, una organización artística que necesitaba un giro artístico cuando él se convirtió en presidente en 2001 y que hoy ejemplifica en la práctica muchas de las diez reglas que expone a lo largo de su libro.