Dirigir sin culpar: Construir equipos de aprendizaje resilientes

Opiniones de los lectores

Lead Without Blame (Dirigir sin culpar), de Diana Larsen y Tricia Broderick, es una guía transformadora para los líderes modernos, que hace hincapié en la creación de equipos de aprendizaje resilientes y en alejarse de una cultura orientada a la culpa. El libro combina conocimientos teóricos con herramientas prácticas, lo que lo convierte en un valioso recurso para mejorar el rendimiento de los equipos y fomentar un entorno de trabajo positivo.

El libro ofrece consejos prácticos, herramientas prácticas y profundos conocimientos para crear dinámicas de equipo saludables. Aborda los retos habituales del liderazgo y ofrece nuevas formas de motivar a los equipos sin recurrir a la culpa. Muchos lectores aprecian la redacción concisa de los autores, sus ejemplos fáciles de entender y su enfoque en el desarrollo de equipos de aprendizaje resilientes. La inclusión de elementos visuales y estudios de casos mejora aún más la experiencia de aprendizaje.

A algunos lectores puede que el título les eche para atrás o que al principio duden en dedicarse a otro libro sobre liderazgo. Algunos han señalado que los conceptos pueden requerir un cambio de paradigma que podría resultar difícil para quienes están atrincherados en las prácticas tradicionales de liderazgo. Además, como ocurre con cualquier guía, la aplicabilidad de los principios puede variar en función de los contextos organizativos individuales.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams

Contenido del libro:

Un marco detallado para que los líderes superen las anticuadas estrategias de culpabilización y vergüenza en el lugar de trabajo y cultiven equipos resilientes capaces de afrontar la adversidad y los contratiempos con confianza.

Señalar con el dedo en el lugar de trabajo ahoga la creatividad, reduce la productividad y limita la seguridad psicológica. Aunque nadie pretende ser crítico, aprender nuevos hábitos es difícil. Dos experimentados coaches de liderazgo y agilismo comparten un modelo de liderazgo de eficacia probada que adopta continuamente la humildad y el fracaso como parte del proceso de crecimiento para obtener resultados.

Al facilitar reuniones retrospectivas libres de culpa, los líderes trazan un camino productivo hacia adelante. Amplifican tres motivadores esenciales: el propósito, la autonomía y la cointeligencia dentro de su equipo. A esto se añaden cuatro factores de resiliencia: colaboración inclusiva, dinámicas de poder transparentes, aprendizaje colaborativo y aceptación del conflicto. Tras aplicar estas estrategias, los líderes del aprendizaje ayudarán a sus equipos y a sí mismos a ser más resilientes y a estar mejor equipados para afrontar cualquier tarea inesperada y desafiante que se les presente.