¿De qué sirve la gran estrategia? Poder y propósito en la política estadounidense de Harry S. Truman a George W. Bush

Opiniones de los lectores

El libro «Understanding Grand Strategy» de Brands ofrece un examen claro y objetivo de la gran estrategia a través de ejemplos históricos de cuatro presidentes estadounidenses. Abarca la formulación y ejecución de la gran estrategia de forma accesible para el lector medio.

El libro está bien escrito y define claramente la «gran estrategia». Ofrece un análisis histórico exhaustivo de las grandes estrategias estadounidenses bajo los presidentes Truman, Nixon, Reagan y George W. Bush. Brands mantiene un tono apolítico, lo que lo hace refrescante y perspicaz. Los debates sobre las diversas estrategias y sus implicaciones son interesantes e informativos.

Algunos críticos cuestionan la relevancia de la gran estrategia para el estadounidense medio. Aunque el libro es elogiado por su visión de conjunto y sus ejemplos, puede existir la percepción de que carece de aplicabilidad inmediata para las preocupaciones cotidianas.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

What Good Is Grand Strategy?: Power and Purpose in American Statecraft from Harry S. Truman to George W. Bush

Contenido del libro:

La gran estrategia es uno de los conceptos más utilizados y de los que más se abusa en el léxico de la política exterior. En este importante libro, Hal Brands explica por qué la gran estrategia es un concepto tan seductor -y tan escurridizo- para los responsables de la política exterior estadounidense.

Explora qué es la gran estrategia, por qué es tan esencial y por qué es tan difícil acertar en medio de la turbulencia de los asuntos globales y el caos de la política interior. En un momento en que la gran estrategia está muy de moda, Brands valora críticamente hasta qué punto es realmente factible ese empeño. Brands adopta un enfoque histórico de este tema, examinando cómo cuatro administraciones presidenciales, desde la de Harry S.

Truman hasta la de George W. Bush, trataron de hacer gran estrategia en puntos de inflexión clave en la historia de la política exterior moderna de Estados Unidos.

Como demuestran ejemplos que van desde los inicios de la Guerra Fría hasta la Guerra contra el Terror, pasando por los años de Reagan, la gran estrategia puede ser una empresa enormemente gratificante, pero también llena de posibles escollos en el largo camino que media entre su concepción y su puesta en práctica. Brands concluye ofreciendo valiosas sugerencias sobre el modo en que los dirigentes norteamericanos podrían abordar los retos de la gran estrategia en los años venideros.