Continuidad empresarial adaptativa: Un nuevo enfoque

Opiniones de los lectores

El libro presenta una nueva perspectiva de la planificación de la continuidad de la actividad empresarial (PCN) que desafía los métodos tradicionales y fomenta la adaptabilidad ante los retos modernos. Se recomienda tanto a principiantes como a profesionales experimentados en el campo de la continuidad empresarial, con aplicaciones pertinentes a realidades actuales como la pandemia COVID-19. Aunque ha recibido grandes elogios por sus ideas y enfoques prácticos, algunos lectores lo encontraron difícil de leer de una sentada y señalaron que los ejemplos proporcionados podrían ser más detallados.

⬤ Ofrece un enfoque innovador y de sentido común de la continuidad de negocio que cuestiona prácticas obsoletas.
⬤ Ofrece una metodología práctica que se ajusta a las técnicas modernas de gestión de proyectos.
⬤ Atrae a los lectores y fomenta el pensamiento crítico sobre los métodos tradicionales de BCP.
⬤ Ideal tanto para principiantes como para profesionales experimentados.

⬤ A algunos lectores les resultó difícil leer el libro de un tirón debido a su estructura no lineal.
⬤ Los ejemplos proporcionados pueden carecer de detalles suficientes para su aplicación práctica.
⬤ Puede que no todos los lectores estén de acuerdo con las ideas o conclusiones presentadas.
⬤ Algunos creen que los conceptos tradicionales de PBC siguen siendo valiosos y no deben descartarse por completo.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Adaptive Business Continuity: A New Approach

Contenido del libro:

El nuevo enfoque actual de las mejores prácticas de continuidad de negocio

Tras años de trabajo con las prácticas tradicionales de continuidad del negocio (BC) -en gestión de proyectos, educación superior, planificación de contingencias y recuperación ante desastres- David Lindstedt y Mark Armour identificaron áreas inviables en muchas prácticas básicas de la BC tradicional. Para hacer frente a estos problemas, crearon nueve principios de BC Adaptativa, la base de este libro:

⬤ Proporcionar valor continuo.

⬤ Documentar sólo para mnemotécnicos.

⬤ Implicar a muchos niveles de la organización.

⬤ Ejercer para mejorar, no para probar.

⬤ Aprender el negocio.

⬤ Medir y comparar.

⬤ Obtener instrucciones graduales de la dirección.

⬤ Omitir la evaluación de riesgos y el análisis del impacto en la empresa.

⬤ Prepararse para los efectos, no para las causas.

La Continuidad Empresarial Adaptativa puede mejorar las capacidades de recuperación de su organización garantizando la prestación continuada de servicios tras una indisponibilidad inesperada de personas y/o recursos.

⬤ Transforma o elimina muchas de las mejores prácticas tradicionales del sector de la planificación de la continuidad.

⬤ Hace hincapié en las prácticas probadas y se aleja de los métodos convencionales obsoletos e ineficaces.

⬤ Mejora sus capacidades para limitar los posibles daños a la marca, el capital, las funciones y los ingresos de su organización tras un incidente o catástrofe.

Estructura del libro

Los capítulos de este libro proceden como una analogía, siguiendo los pasos de la reconstrucción de una casa.

⬤ Capítulo 1: Demolición - El primer paso consiste en identificar y eliminar todo aquello que ya no encaja en el tipo de casa que necesitamos: hay que eliminar ciertas actividades y productos de la BC para disponer del espacio necesario para instalar algo nuevo.

⬤ Capítulo 2: Fundamentos - Proporciona una base adecuada para la planificación de la CB, una teoría integrada de la planificación de la preparación.

⬤ Capítulo 3: Marco - Describe los pasos, actividades y resultados individuales que el profesional crea en colaboración con todos los niveles de la organización.

⬤ Capítulo 4: Finalización - Esta narración le ayuda a imaginar cómo podría ser en la práctica el enfoque de la CB Adaptativa. En estos estudios de casos ficticios, conocerá a cinco profesionales que aplican la BC adaptativa en sus organizaciones.

⬤ Capítulo 5: Morada - Concluye el libro y ofrece algunas reflexiones sobre lo que podría deparar el futuro del sector de la continuidad de negocio, incluida la promesa de diversión e innovación en sus actividades diarias de continuidad de negocio.

A través de una gran cantidad de ejemplos, diagramas y estudios de casos reales, Lindstedt y Armour le muestran cómo puede ejecutar el marco de BC Adaptable en su propia organización. Usted:

⬤ Reconocer prácticas específicas de la BC tradicional que pueden ser problemáticas, obsoletas o ineficaces.

⬤ Identificar actividades específicas que puede desear eliminar de su práctica.

⬤ Aprender el modelo de capacidad y restricción de la recuperabilidad.

⬤ Comprender cómo la BC Adaptativa puede ser eficaz en organizaciones con culturas y niveles de madurez de programas muy diferentes.

⬤ Vea cómo dar los pasos necesarios para implementar la BC Adaptativa en su propia organización.

⬤ Analizar algunos desafíos y oportunidades típicos que pueden surgir al implementar un enfoque de BC Adaptativa.

A medida que los autores le lleven por los pasos de la "construcción de la casa", verá en qué se diferencia la BC Adaptativa de la planificación de continuidad tradicional y compartirá la visión para crear sus propios programas de BC Adaptativa y realizar los cambios necesarios dentro de la profesión.