Construir organizaciones resilientes a través del cambio, el azar y la complejidad

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una comprensión global de la resiliencia organizativa, integrando conceptos de las prácticas empresariales modernas y el marco CYNEFIN para ilustrar cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en la complejidad. Está bien documentado y ofrece ideas prácticas para líderes y desarrolladores organizativos.

⬤ Ofrece una visión holística de la resiliencia organizativa.
⬤ Bien documentado con valiosos conceptos relevantes para la empresa y el liderazgo modernos.
⬤ Excelente integración del marco CYNEFIN.
⬤ Destaca factores críticos como la diferencia entre solidez y resiliencia.
⬤ Fomenta medidas prácticas para que las organizaciones se adapten y prosperen.
⬤ Proporciona un equilibrio útil entre explotar el statu quo y explorar nuevas oportunidades.

⬤ La definición de resiliencia organizativa no se desvela hasta el final del libro.
⬤ Las frecuentes menciones a «The Ohio State University» pueden resultar molestas para los lectores de instituciones rivales.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Building Resilient Organizations through Change, Chance, and Complexity

Contenido del libro:

Este libro, de lectura obligada tras COVID-19, analiza la naturaleza de las organizaciones resilientes y cómo se preparan para afrontar cambios impredecibles, complejos y profundos.

Las organizaciones que no se adaptan y evolucionan mueren. Hasta la fecha, sin embargo, no ha quedado nada claro cómo construir una organización resiliente. Eso nos coloca a todos en la poco envidiable posición de intentar preparar a nuestras organizaciones para un futuro cada vez más incierto sin contar con la orientación adecuada para hacerlo. Este libro presenta 14 elementos de resiliencia que surgen sistemáticamente en organizaciones que han prosperado en medio de la adversidad y la volatilidad. La resiliencia no es cuestión de determinación, agallas, ciberseguridad o equipos de individuos resilientes; resulta que la resiliencia se confunde a menudo con la solidez. Los lectores descubrirán cómo las organizaciones resilientes construyen y emplean una combinación distintiva de equipos, capital, cultura y liderazgo y, lo que es más importante, cómo adaptar estas combinaciones a su propia organización.

Altos directivos de empresas, consultores, empresarios, estudiantes y profesionales apreciarán la orientación práctica, accesible y atractiva de este libro, que incluye reflexiones de líderes de Health Care for the Homeless, The Ohio State University, NBCUniversal, tiendas minoristas, etc.