Construir organizaciones resilientes a través del cambio, el azar y la complejidad

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una exploración exhaustiva de la resiliencia organizativa, enmarcándola en el contexto de los sistemas adaptativos complejos y el marco CYNEFIN. Destaca la importancia de la resiliencia en las organizaciones y aporta ideas para equilibrar diversas estrategias organizativas en medio de la complejidad.

⬤ Bien documentado y que invita a la reflexión
⬤ reúne conceptos familiares en los negocios, el liderazgo y las prácticas ágiles
⬤ utiliza eficazmente el marco CYNEFIN
⬤ proporciona claridad sobre las distinciones clave como la solidez frente a la resiliencia
⬤ ofrece valiosas ideas sobre la transformación frente al status quo
⬤ discute el equilibrio entre la explotación y la exploración
⬤ fomenta la inversión en nuevos esfuerzos
⬤ mejora la comprensión de operar en entornos complejos
⬤ útil para los líderes y desarrolladores organizacionales.

La definición de resiliencia organizativa sólo se desvela al final; la frecuente mención de «The Ohio State University» puede resultar molesta para los lectores relacionados con instituciones rivales.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Building Resilient Organizations through Change, Chance, and Complexity

Contenido del libro:

Este libro, de lectura obligada tras COVID-19, analiza la naturaleza de las organizaciones resilientes y cómo se preparan para afrontar cambios impredecibles, complejos y profundos.

Las organizaciones que no se adaptan y evolucionan mueren. Hasta la fecha, sin embargo, no ha quedado nada claro cómo construir una organización resiliente. Eso nos coloca a todos en la poco envidiable posición de intentar preparar a nuestras organizaciones para un futuro cada vez más incierto sin contar con la orientación adecuada para hacerlo. Este libro presenta 14 elementos de resiliencia que surgen sistemáticamente en organizaciones que han prosperado en medio de la adversidad y la volatilidad. La resiliencia no es cuestión de determinación, agallas, ciberseguridad o equipos de individuos resilientes; resulta que la resiliencia se confunde a menudo con la solidez. Los lectores descubrirán cómo las organizaciones resilientes construyen y emplean una combinación distintiva de equipos, capital, cultura y liderazgo y, lo que es más importante, cómo adaptar estas combinaciones a su propia organización.

Altos directivos de empresas, consultores, empresarios, estudiantes y profesionales apreciarán la orientación práctica, accesible y atractiva de este libro, que incluye reflexiones de líderes de Health Care for the Homeless, The Ohio State University, NBCUniversal, tiendas minoristas, etc.