Construir una cultura de propiedad en la atención sanitaria, tercera edición: La arquitectura invisible de los valores fundamentales, la actitud y la autonomía

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por su enfoque práctico de la transformación de la cultura organizativa y el liderazgo, especialmente en el sector sanitario. Aborda los retos a los que se enfrenta la creación de una cultura de apropiación y confianza tras una pandemia, y ofrece a los líderes herramientas y perspectivas prácticas.

El libro ofrece métodos prácticos para transformar las organizaciones y mejorar la atención al paciente. Está muy bien considerado como un valioso recurso para los líderes sanitarios, ya que ofrece ejemplos y tácticas realistas. Destaca la importancia de la cultura para lograr la satisfacción de clientes y empleados.

En las revisiones no se observaron contras significativas. Sin embargo, puede existir una preocupación general por los retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de aplicar el cambio, especialmente tras una pandemia.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment

Contenido del libro:

Tras la pandemia, los retos preexistentes en las organizaciones sanitarias se han intensificado. El estrés, el agotamiento, la escasez de personal e incluso la erosión de la confianza en el liderazgo organizativo son problemas acuciantes que necesitan soluciones.

Utilizando la construcción como metáfora, los autores Joe Tye y Bob Dent defienden de forma convincente que la arquitectura invisible de una organización sanitaria -los cimientos de los valores fundamentales, la superestructura de la cultura organizativa y el acabado interior de la actitud en el lugar de trabajo- no es menos importante que su arquitectura visible.

En esta tercera edición de Building a Culture of Ownership in Healthcare, los lectores aprenderán cómo invertir en su organización y en su gente puede permitir un cambio significativo y exitoso en la productividad; el compromiso de los empleados; la satisfacción, contratación y retención de enfermeras; la calidad de la atención; la satisfacción de los pacientes; y los resultados financieros positivos.

ÍNDICE

Capítulo 1: Arquitectura invisible

Capítulo 2: De la responsabilidad a la propiedad

Capítulo 3: Los cimientos de los valores fundamentales

Capítulo 4: La superestructura de la cultura organizativa

Capítulo 5: El acabado interior de la actitud en el lugar de trabajo

Capítulo 6: Planificar una cultura de propiedad

Capítulo 7: Tres elementos esenciales de una cultura de propiedad

Capítulo 8: Valores personales y valores organizativos

Capítulo 9: Las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional

Capítulo 10: Anatomía de un movimiento de cambio: Lo que el movimiento para prohibir fumar en público puede enseñar a los líderes sanitarios sobre el cambio cultural

Epílogo

Epílogo