Construir una cultura de apropiación en la atención sanitaria: La arquitectura invisible de los valores fundamentales, la actitud y el autoempoderamiento

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Título original:

Building a Culture of Ownership in Healthcare: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment

Contenido del libro:

Utilizando la construcción como metáfora, los autores Joe Tye y Bob Dent defienden de forma convincente que la arquitectura invisible de una organización sanitaria (los cimientos de los valores fundamentales, la superestructura de la cultura organizativa y el acabado interior de la actitud en el lugar de trabajo) no es menos importante que su arquitectura visible. Además, afirman que la cultura no cambiará a menos que cambien las personas, y las personas no cambiarán a menos que se sientan inspiradas para hacerlo y.

Con las herramientas adecuadas.

Esta segunda edición totalmente actualizada de Building a Culture of Ownership in Healthcare lleva a los lectores en un viaje desde la responsabilidad a la propiedad, proporcionando un modelo probado, estrategias y soluciones prácticas para ayudar a mejorar la cultura organizativa en el entorno sanitario. Aprenda cómo invertir en su organización y en su gente puede permitir un cambio significativo y exitoso en la productividad, el compromiso de los empleados, la satisfacción, contratación y retención de enfermeras, la calidad de la atención, la satisfacción del paciente y los resultados financieros.

Novedades de esta edición:

- Cobertura ampliada de la importancia de la evaluación de la cultura, incluidos detalles sobre la encuesta validada de evaluación de la cultura VCI-17.

- Profundización en las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional.

- Nuevos ejemplos de valores y cultura en acción.

- Preguntas de capítulo actualizadas para facilitar el debate a nivel de unidad.