Cómo prosperar en una empresa familiar: Lecciones empresariales de mi viaje a Baidyanath

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio, sobre todo por su perspicaz análisis de las empresas familiares y sus consejos prácticos sobre la planificación de la sucesión y los estatutos familiares. Los lectores aprecian las experiencias y conocimientos personales del autor, que hacen que el contenido sea cercano y valioso, especialmente para quienes están involucrados en la dinámica de la empresa familiar.

⬤ Refleja la gran experiencia y conocimientos del autor.
⬤ Proporciona inspiración a las generaciones más jóvenes.
⬤ Ofrece una visión clara del funcionamiento de la empresa familiar.
⬤ Destaca la importancia de la planificación de la sucesión y los estatutos familiares.
⬤ Escrito de forma lúcida, accesible tanto a los recién llegados como a los profesionales experimentados.
⬤ Integra aprendizajes experienciales con principios empresariales indios.

⬤ Algunos lectores lo calificaron ligeramente por debajo de las 4 estrellas, indicando algunas reservas o áreas de mejora.
⬤ Se centra mucho en las empresas familiares, lo que puede no ser tan relevante para los lectores que no se dedican a ellas.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey

Contenido del libro:

En su opinión, ¿qué es una empresa familiar? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Por qué fracasan la mayoría de las empresas familiares? ¿Se puede sacar provecho de una empresa familiar?

En torno al telón de fondo de una empresa con más de cien años de existencia, el Grupo Baidyanath, estas preguntas, y muchas más, encuentran respuesta en este libro sobre lo que hace funcionar a las empresas familiares especialmente más allá de la tercera generación.

Cuando una empresa pasa de generación en generación y cada generación atraviesa las distintas etapas de la vida - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha y Sanyas - la transición no sólo es difícil, sino también dolorosa, tanto financiera como emocionalmente. Las pérdidas resultantes de este paradigma generacional no son sólo monetarias, sino también familiares. ¿Sufren las empresas familiares el síndrome del hijo mayor o se considera tabú la división anticipada? ¿Cuándo hay que planificar la sucesión y si conviene desprenderse de la propiedad?

Sorprendentemente, la empresa se comporta según el comportamiento de la generación que la gestiona. Ante una situación idéntica, la decisión variará en función de la generación que tome la decisión. La vida gira en torno a las decisiones que tomamos. Si nuestra decisión es acertada, se convierte en una "virtud" para la familia y la empresa. Si no es correcta, se convierte en un "pecado".

El libro sirve de guía sobre lo que no debe hacer cada miembro y cada generación de una familia. Identificando treinta acciones que son los mayores pecados que obstaculizan la prosperidad y la continuidad de cualquier empresa familiar, Ajay Sharma, empresario de tercera generación, entreteje sus propias experiencias con investigaciones y conocimientos profundos sobre el tema de la empresa familiar. Cree que este libro será útil para todos, no sólo para los accionistas de las empresas familiares, sino también para los millones de personas que trabajan en ellas, que son su verdadera fuerza vital.