Cómo hacer que funcione la matriz: cómo los gestores de matrices involucran a las personas y superan la complejidad

Opiniones de los lectores

Este libro sobre gestión matricial ofrece ideas prácticas sobre cómo navegar y sacar el máximo partido del trabajo en una organización matricial. Destaca la importancia de la claridad, la cooperación y el control, y ofrece herramientas y estrategias junto con estudios de casos reales. Aunque el libro ha sido bien recibido por sus consejos prácticos y su fácil lectura, algunos críticos opinan que carece de profundidad en cuanto a soluciones para retos complejos.

⬤ Fácil de leer y comprender.
⬤ Proporciona consejos prácticos y herramientas para la gestión matricial.
⬤ Contiene casos prácticos e historias de profesionales.
⬤ Ofrece una estructura clara con énfasis en la Claridad, la Cooperación y el Control.
⬤ Motivacional, animando a los lectores a aceptar el cambio y mejorar sus habilidades.
⬤ Adecuado para un público amplio, incluidos los directivos.
⬤ Destaca la importancia del desarrollo de habilidades en el 'Matrix Middle'.

⬤ Algunos lectores lo encontraron poco profundo y poco orientado a las soluciones.
⬤ Unos pocos mencionaron que habían leído libros mejores sobre el tema.
⬤ Algunos contenidos son un refrito de obras anteriores del autor.
⬤ El libro puede resultar demasiado simplista para lectores experimentados que busquen un análisis en profundidad.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity

Contenido del libro:

La "mentalidad matricial" permitirá la conexión, la cooperación y el control colaborativo. Clientes globales, cadenas de suministro y funciones empresariales más integradas significan que el trabajo trasciende ahora los tradicionales silos verticales de país y función. Pero la "solución" de la estructura matricial también conlleva múltiples jefes, objetivos contrapuestos y mayores niveles de complejidad. La formación tradicional en gestión da prioridad a la claridad, la previsibilidad y el control.

En una matriz debemos ser capaces de equilibrar esto con la capacidad de tolerar la ambigüedad, gestionar la incertidumbre y descentralizar el control. Los directivos necesitan un conjunto de herramientas más amplio que les ayude a pasar de lo duro a lo blando, de lo concreto a lo ambiguo y viceversa en función de la situación. Making the Matrix Work introduce nuevas ideas y herramientas prácticas en 3 áreas clave:

* Llevar a las personas de la claridad a la flexibilidad. Una matriz cambia claridad por flexibilidad. Tenemos que crear suficiente claridad sobre los objetivos y las funciones y alinearnos con los demás; pero también tenemos que hacer frente a la ambigüedad, gestionar compensaciones y dilemas complejos y lidiar con niveles más altos de conflicto.

* Estar conectados y ser eficaces. Creamos una matriz para mejorar la cooperación y la comunicación entre los silos, pero ¡cuidado con lo que deseas! Es fácil estar demasiado conectado con reuniones, equipos y comunicación de mala calidad. Más trabajo en equipo, reuniones y correos electrónicos no son la respuesta.

* Crear control cediéndolo. La complejidad y diversidad de la matriz pueden minar la confianza y conducir a un aumento del control central y la burocracia. Hay que evitarlo generando confianza, empoderamiento y compromiso. La rendición de cuentas sin control y la influencia sin autoridad son la norma.

El nuevo libro de Kevan Hall le ayudará a desarrollar su mentalidad matricial y le mostrará cómo establecer y comprometer redes que no dependan del papel, el control o la autoridad para hacer las cosas. Este libro proporciona a los individuos que trabajan en la matriz las herramientas para tomar el control de sus propios objetivos, papel y éxito, y muestra a los gestores de matrices cómo liderar a otros para que su matriz funcione de verdad.