Cómo gestionar un proyecto de consultoría: Gane dinero, termine su proyecto a tiempo y consiga que le recomienden una y otra vez

Opiniones de los lectores

El libro está bien considerado como un valioso recurso para los cursos universitarios que implican proyectos de estudio de campo, apreciado por sus ideas prácticas y la experiencia del mundo real.

⬤ Gran recurso para cursos universitarios, especialmente para proyectos de estudio de campo
⬤ valiosas ideas prácticas de la experiencia del autor
⬤ atractiva sesión de preguntas y respuestas con el autor.

No se menciona ninguno; todas las reseñas son positivas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

How to Manage a Consulting Project: Make Money, Get Your Project Done on Time, and Get Referred Again and Again

Contenido del libro:

Usted puede ganar dinero como consultor.

Enhorabuena Un cliente le ha contratado para trabajar en un proyecto. Es de suponer que usted es experto en la materia, que tiene a alguien en su equipo que sabe del tema o que contratará a alguien que entienda lo que hay que hacer. Si quiere salir de la rutina de nueve a cinco y dejar de «trabajar para el hombre», por así decirlo, la consultoría es una buena manera de hacerlo. Esto significa que trabajas como autónomo (o, en algunos casos, para una empresa de consultoría) en proyectos bien definidos (normalmente), con un principio y un final definidos.

Por lo general, las empresas recurren a los consultores para que les ayuden a cumplir objetivos a corto plazo y evitar así la contratación de nuevo personal. Además, los consultores pueden aportar conocimientos técnicos específicos de orientación y apoyo. Si juega bien sus cartas, el mundo de la consultoría le resultará muy lucrativo y gratificante. Claro que puede ser estresante, pero al menos tendrá más control sobre su propio destino que si trabajara directamente para una empresa.

Lo que hay que saber directamente de un experto.

Trabajé como Vicepresidente de Consultoría para dos consultoras diferentes durante más de una década. Más tarde, acepté un puesto como Director de Operaciones Informáticas para un importante minorista, y permanecí allí durante casi 20 años. En ese puesto, contraté a muchos cientos de consultores para trabajos pequeños, medianos y grandes. Por lo tanto, tengo un punto de vista único porque he trabajado a ambos lados de la valla. Entiendo cómo ser un consultor, y también entiendo cómo contratar y hacer uso de la consultoría para hacer el trabajo.

Lo que aprenderá.

Este libro proporciona algunas de las lecciones que he aprendido a lo largo de mis 35 años de carrera sobre la gestión de proyectos de consultoría. Aprenderá:

⬤ Cómo crear una Declaración de Trabajo y lo que el SOW debe incluir.

⬤ Por qué el cambio puede destruir un proyecto y cómo controlarlo en su beneficio.

⬤ Cómo mantener el caos del cliente y el proyecto hasta el control.

⬤ Qué hacer con el cliente micromanejador.

⬤ Cómo manejar las reuniones y evitar que se coman tu tiempo y reduzcan tus beneficios.

⬤ Cómo comunicarte con tu cliente.

⬤ Qué hacer cuando el proyecto empieza a torcerse.

Estos y muchos otros temas se presentan de una manera fácil de entender para que pueda navegar con éxito por los campos minados de la consultoría para ganarse bien la vida y mantener el estrés bajo control.

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