Cómo crear organizaciones competentes

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Título original:

Making Competent Organizations

Contenido del libro:

Si viajas por los Estados Unidos de hoy, es probable que te veas envuelto en una conversación sobre malos tratos por parte de una o varias de las organizaciones actuales. Alguien pidió algo.

Pero cuando llegó el pedido, no era lo que habían pedido. Eso fue hace dos años y sigue en curso. O Su llamada es muy importante para nosotros.

Por eso está en el número 19 de la cola.

Los médicos y los hospitales cometen errores. Sólo unos pocos son realmente fatales.

Pero para eso tienen un seguro. ¿Conseguirá lo que quiere de una organización? Depende de con quién hable en la organización. El marketing de una organización no es su rendimiento.

Es sólo palabrería. Las organizaciones viven y mueren por sus actos. Este libro le explica cómo.

Los fallos en las organizaciones son omnipresentes. Ocurren en todo tipo de organizaciones de cualquier tamaño.

¿Por qué? ¿Cómo evitar ser víctima de lo convencional, de la mediocridad? Este libro puede ser su guía. Añada a esto el hecho de que los directores generales mejor pagados suelen sentirse frustrados por el rendimiento de sus propias organizaciones. Esa es una de las razones por las que su permanencia en el cargo es cada vez más corta.

A menudo están descontentos con el rendimiento de sus propios ejecutivos y directivos.

Y esos empleados suelen estar abiertamente descontentos con las organizaciones en las que trabajan. Incluso después de miles de libros y miles de conferencias desde los años 70, nuestras organizaciones no parecen mejorar mucho. He aquí ese raro libro que te dice cómo actuar en el mundo real.

Este libro aborda los problemas de frente. Aborda las fuentes (no los síntomas) de las disfunciones organizativas. Independientemente del título, no encontrará en ninguna otra parte una guía mejor para crear organizaciones competentes, que es donde radican los problemas.

Este libro trata de cómo usted, el Director General o aspirante a Director General, debe pensar en lo que hay que pensar, porque la forma en que piense en lo que hay que pensar determinará quién es usted. Y quién es usted determina lo que puede o no puede hacer para convertir la suya en una organización competente y plenamente operativa. Leer sobre ello no es de mucha ayuda.

Aristóteles dijo hace muchos años: "Lo que debes aprender, debes aprenderlo haciendo". Este libro es único: le explica cómo hacerlo.