Coaching del equipo en el trabajo 2: La guía definitiva para el coaching de equipos

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido comentarios abrumadoramente positivos por sus ideas y orientaciones prácticas sobre el coaching de equipos. Los lectores aprecian su exhaustividad, su contenido modernizado y su enfoque inspirador, y destacan su utilidad tanto para los entrenadores experimentados como para los noveles. Sin embargo, ha habido casos de insatisfacción por el estado del libro en el momento de la entrega.

El libro está bien documentado, es informativo y práctico, con grandes ideas para el coaching de equipos y ejecutivos. Lo recomiendan tanto los coaches noveles como los experimentados y lo describen como inspirador y completo en su cobertura de temas clave.

Algunos usuarios informaron de que recibieron un libro dañado a pesar de haberlo pedido nuevo, lo que fue decepcionante.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Coaching the Team at Work 2: The Definitive Guide to Team Coaching

Contenido del libro:

Adrian Moorhouse, Director General de Lane4 y medallista de oro olímpico.

Coaching the Team at Work, 4e es el resultado de más de 20 años de investigación con coaches de equipos en activo y con grandes empresas de todo el mundo. Reconoce que en un entorno empresarial y social complejo y en constante evolución, los equipos sólo pueden seguir el ritmo si se adaptan con frecuencia. Pero para adaptarse, deben tener claro cuáles son sus sistemas internos y externos y cómo éstos contribuyen al rendimiento o lo socavan. Existen múltiples aspectos de la función del equipo que sustentan el rendimiento, y cada uno de ellos influye en los demás y se ve influido por ellos. Esta edición revisada explora los seis aspectos más significativos:

* Propósito y motivación.

* Sistemas y procesos relacionados con las partes interesadas externas.

* Relaciones, especialmente dentro del equipo.

* Sistemas y procesos relacionados con las funciones internas (como la calidad y la toma de decisiones).

* Aprendizaje (cómo se adapta el equipo para seguir el ritmo del cambio).

* Liderazgo (cómo se ejercen las funciones de liderazgo dentro del equipo).

Cuando estos aspectos están alineados, un equipo puede rendir al máximo.

Pero cuando uno o varios de los aspectos no funcionan correctamente, el resultado es un bajo rendimiento.

Este libro ayuda a los entrenadores de equipos a desarrollar sus habilidades para ayudar a los equipos a comprender estas dinámicas complejas y, como resultado, a desarrollar formas más eficaces de trabajar juntos.