Capacidad en el trabajo: cómo resolver el rompecabezas del rendimiento

Opiniones de los lectores

Las reseñas expresan un fuerte sentimiento general positivo hacia el libro, destacando su utilidad práctica y sus ideas claras para directivos y formadores. Muchos lectores consideran que supera sus expectativas y aprecian su relevancia para los retos empresariales del mundo real.

Muchos reseñadores destacan los consejos claros, concisos y prácticos del libro para directivos, que lo hacen fácil de entender sin dejar de abordar conceptos complejos. Destaca por la frescura de su presentación y su capacidad para cuestionar el pensamiento convencional. Los usuarios han aplicado con éxito sus ideas en situaciones empresariales reales, encontrando en él un valor incalculable para el desarrollo personal y profesional.

Algunas reseñas son breves y poco detalladas, como la de uno de los autores, que acaba de empezar a leer el libro y no aporta más comentarios. No se mencionó ningún inconveniente específico relacionado con el contenido, lo que indica que las respuestas fueron abrumadoramente positivas.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Capability at Work: How to Solve the Performance Puzzle

Contenido del libro:

Cómo abordar el bajo rendimiento y desarrollar capacidades.

Muchas organizaciones luchan contra el bajo rendimiento. A pesar de invertir en diversas iniciativas de aprendizaje y desarrollo, parecen incapaces de resolver el rompecabezas del rendimiento. No pueden llegar a la verdadera causa subyacente de la falta de rendimiento, y así continúa.

Piénselo de esta manera: siempre que hay bajo rendimiento, es porque alguien no es capaz de hacer lo que hay que hacer. Algo les impide hacer el trabajo que tienen ante sí.

Este libro es como una "Guía de campo" que le muestra cómo actuar como consultor de rendimiento, cómo identificar las causas profundas del bajo rendimiento y cómo colaborar con los directores de operaciones para abordar esas causas profundas.

Está claro que el papel del aprendizaje y el desarrollo está cambiando. Esto supone tanto un reto como una oportunidad para los profesionales de la formación y el desarrollo. La oportunidad es suya.

Contenido

Capítulo 1 - Sobrevivir y prosperar con capacidad.

Capítulo 2 - Cambiar de perspectiva.

Capítulo 3 - El nuevo papel de L&D.

Capítulo 4 - Los componentes de la capacidad.

Capítulo 5 - El proceso de consultoría de rendimiento.

Capítulo 6 - Etapa 1 - Conseguir la reunión.

Capítulo 7 - Etapa 2 - Qué hacer en la reunión.

Capítulo 8 - Etapa 3 - Después de la reunión.

Capítulo 9 - El papel del manager.

Conclusión: Hacia una cultura del rendimiento.

Bibliografía.

Índice.

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