Cambio de Cultura Lean: Utilización de un sistema de gestión diaria

Opiniones de los lectores

El libro «Lean Culture Change» de Steve Leuschel es elogiado por su enfoque práctico y su relevancia para Lean Healthcare, ya que ofrece herramientas y estudios de casos para ayudar a la transformación cultural en los entornos sanitarios. Sin embargo, algunos críticos consideran que carece de estructura y profundidad, y lo comparan desfavorablemente con otros recursos.

⬤ Guía práctica para la implementación de los principios Lean
⬤ incluye breves estudios de casos ilustrativos
⬤ basados en modelos sólidos derivados de implementaciones de éxito como Toyota
⬤ hace hincapié en el desarrollo de las personas y la cultura
⬤ recomendado como recurso para el lanzamiento de Lean y la actualización de equipos.

⬤ Algunos críticos consideran que la presentación de las herramientas no está estructurada y carece de profundidad
⬤ las críticas incluyen la mala calidad de la impresión
⬤ percibida como más débil en comparación con otros recursos Lean.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Contenido del libro:

Cambio de Cultura Lean, Revela la Fase 1 Nivel A de La Curva de Transformación.

Steven Leuschel, profesional sanitario de Lean, escribe el libro Lean Culture Change Using a Daily Management System. Este nuevo libro revela décadas de conocimientos sobre transformación organizativa profundamente arraigados en el Sistema de Producción Toyota y en la cultura de Toyota.

Lean Culture Change se basa en las enseñanzas de Rodger B. Lewis, antiguo Director General de Calidad de Toyota durante la implantación de Georgetown. Lewis a través de la Curva de Transformación ha transformado con éxito divisiones de General Motors y organizaciones de todo el mundo durante décadas. Ahora es el momento de que las organizaciones sanitarias empiecen a aprender un enfoque estratégico a largo plazo para la transformación, no sólo convertirse en Lean, realizar eventos kaizen o crear una célula modelo. En Cambio de Cultura Lean, Leuschel describe los pasos iniciales de la Fase 1 Nivel A de la Curva de Transformación con ejemplos y estudios de casos reales del sector sanitario.

Lean Culture Change está concebido como un manual de formación para jefes de equipo y Senior Leaders que deseen estudiar y adaptar la Curva de Transformación. Contiene más de 200 páginas, 100 imágenes/ejemplos y 6 casos prácticos, un Epílogo y un Post Scriptum.