Cambio de Cultura Lean: Utilización de un sistema de gestión diaria

Título original:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Contenido del libro:

Cambio de Cultura Lean, Revela la Fase 1 Nivel A de La Curva de Transformación.

Steven Leuschel, profesional sanitario de Lean, escribe el libro Lean Culture Change Using a Daily Management System. Este nuevo libro revela décadas de conocimientos sobre transformación organizativa profundamente arraigados en el Sistema de Producción Toyota y en la cultura de Toyota.

Lean Culture Change se basa en las enseñanzas de Rodger B. Lewis, antiguo Director General de Calidad de Toyota durante la implantación de Georgetown. Lewis a través de la Curva de Transformación ha transformado con éxito divisiones de General Motors y organizaciones de todo el mundo durante décadas. Ahora es el momento de que las organizaciones sanitarias empiecen a aprender un enfoque estratégico a largo plazo para la transformación, no sólo convertirse en Lean, realizar eventos kaizen o crear una célula modelo. En Cambio de Cultura Lean, Leuschel describe los pasos iniciales de la Fase 1 Nivel A de la Curva de Transformación con ejemplos y estudios de casos reales del sector sanitario.

Lean Culture Change está concebido como un manual de formación para jefes de equipo y Senior Leaders que deseen estudiar y adaptar la Curva de Transformación. Contiene más de 200 páginas, 100 imágenes/ejemplos y 6 casos prácticos, un Epílogo y un Post Scriptum.