Cambio de Cultura Lean: Utilización de un Sistema de Gestión Diaria

Opiniones de los lectores

El libro «Lean Culture Change», de Steve Leuschel, es apreciado por su orientación práctica y sus eficaces estudios de casos en el contexto de Lean Healthcare, especialmente en el ámbito hospitalario. Mientras que algunas reseñas destacan su relevancia y su enfoque estructurado para implantar sistemas de gestión diaria, otra critica su organización y calidad.

Guía práctica, rica en breves estudios de casos ilustrativos, sólida base en un modelo de Toyota, ofrece herramientas de gestión diaria, visualmente atractiva, valiosa como manual de referencia para los profesionales de Lean.

Presentación algo desorganizada de herramientas conocidas, baja calidad de impresión percibida, falta de profundidad en comparación con otros recursos.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Contenido del libro:

Cambio de Cultura Lean, Revela la Fase 1 Nivel A de la Curva de Transformación.

Steven Leuschel, profesional sanitario de Lean, escribe el libro Lean Culture Change Using a Daily Management System. Este nuevo libro revela décadas de conocimientos sobre transformación organizativa profundamente arraigados en el Sistema de Producción Toyota y en la cultura de Toyota.

Lean Culture Change se basa en las enseñanzas de Rodger B. Lewis, antiguo Director General de Calidad de Toyota durante la implantación de Georgetown. Lewis, a través de la Curva de Transformación, ha transformado con éxito divisiones de General Motors y organizaciones de todo el mundo durante décadas. Ahora es el momento de que las organizaciones sanitarias empiecen a aprender un enfoque estratégico a largo plazo de la transformación, no sólo convertirse en Lean, realizar eventos kaizen o crear una célula modelo. En Cambio de Cultura Lean, Leuschel describe los pasos iniciales del Nivel A de la Fase 1 de la Curva de Transformación con ejemplos y estudios de casos reales del sector sanitario.

Lean Culture Change ha sido concebido como manual de formación para los jefes de equipo y los directivos que deseen estudiar y adaptar la Curva de Transformación. Contiene más de 200 páginas, 100 imágenes/ejemplos y 6 casos prácticos, un epílogo y un post scriptum.