Brave New Work: ¿Está preparado para reinventar su organización?

Opiniones de los lectores

Brave New Work, de Aaron Dignan, ofrece un enfoque fresco y práctico del cambio y la gestión organizativos, abogando por el abandono de los anticuados sistemas jerárquicos en favor de un modelo más adaptable y favorable a las personas. El libro es rico en contenido y ofrece tanto ideas teóricas como herramientas prácticas para los líderes y las organizaciones que aspiran a prosperar en un mundo complejo.

El libro está bien estructurado y equilibra la teoría con herramientas y ejemplos prácticos. Las reseñas destacan sistemáticamente su claridad, sus ideas prácticas y su relevancia para los retos organizativos contemporáneos. La escritura de Dignan es atractiva y hace accesibles conceptos complejos. Muchos lectores lo consideran transformador y aplicable a diversos contextos organizativos, lo que da lugar a debates sobre la evolución de las estructuras del lugar de trabajo.

Algunos lectores consideran que el libro es a veces demasiado teórico o que carece de conectividad con la literatura anterior sobre el cambio organizativo. Preocupan los sistemas heredados profundamente arraigados que pueden resistirse a los cambios propuestos. Algunas reseñas sugieren que, a pesar de las recomendaciones del libro, la aplicación real puede ser un reto, y no todas las organizaciones pueden estar preparadas para adoptar estos cambios.

(basado en 93 opiniones de lectores)

Título original:

Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization?

Contenido del libro:

Aaron Dignan ayuda a sus clientes a salir del atolladero enseñándoles a eliminar la burocracia, aprovechar la inteligencia colectiva y replantearse tradiciones arraigadas que ya no tienen sentido. Ahora nos muestra cómo hacer lo mismo.

¿Están usted y sus colegas frustrados por las políticas que les frenan? ¿No saben cómo reorganizarse para una era de incertidumbre? ¿Os abruma la enorme complejidad de vuestra organización? ¿Teme que su equipo pierda su cultura a medida que crece? ¿Distraído del trabajo real por la avalancha de reuniones y correos electrónicos?

No está solo, y Aaron Dignan puede mostrarle un camino mejor. Ayuda a empresas de todo el mundo a utilizar un proceso de eficacia probada para ser mucho menos burocráticas y rígidas. Su libro está repleto de nuevas tácticas y estrategias para actualizar el sistema operativo de su empresa: los supuestos fundamentales tan profundamente arraigados que ni siquiera pensamos en cuestionarlos (por ejemplo, los presupuestos deben hacerse anualmente; los empleados necesitan incentivos financieros; los responsables de marketing deben sentarse con los responsables de marketing).

Dignan ilumina doce áreas en las que su organización podría estar desaprovechando su potencial. Entre sus preguntas:

¿Está claro quién puede tomar decisiones? ¿Y las decisiones se toman en la periferia, donde el mercado está cambiando? ¿O las ideas mueren en el camino hacia la cadena de mando, o peor aún, en comités y consensos?

¿Es la información de su organización accesible, consultable y utilizable por todos? ¿O sus mejores ideas están atrapadas en cadenas de correo electrónico y PowerPoints?

¿Trabaja en una jerarquía de funciones lentas y descoordinadas o en una red flexible de equipos dinámicos?

Este libro está dirigido a directivos frustrados por la burocracia, pero que desconfían de los enfoques novedosos en los que nadie tiene jefe. Dignan ofrece métodos realistas para probar y ampliar nuevas formas de trabajar sin aterrorizar a nadie, de modo que pueda reavivar la pasión y la energía en toda su organización.