Ya era hora: La ventaja competitiva de la fabricación de respuesta rápida [Con CDROM]

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Ya era hora», de Rajan Suri, destacan su eficacia como metodología de producción, concretamente en combinación con los principios de la fabricación de respuesta rápida (QRM). El libro es elogiado por su claridad, practicidad y las mejoras significativas que puede aportar tanto en entornos de fabricación como de oficina. Sin embargo, algunos reseñadores lo critican por ser un derivado de metodologías existentes, en particular del Sistema de Producción Toyota (TPS).

⬤ Redacción clara y comprensible.
⬤ Proporciona ideas y aplicaciones prácticas para la gestión de la producción.
⬤ Se ha demostrado que reduce el tiempo y mejora la eficiencia en diversos entornos.
⬤ Adecuado tanto para la industria manufacturera como para la de servicios.
⬤ Contiene valiosos conceptos beneficiosos para directivos y profesionales.

⬤ Algunos críticos afirman que carece de originalidad y que no es más que una versión renombrada de TPS.
⬤ Puede hacer que algunos lectores se sientan sobrecualificados en comparación con directivos con menos conocimientos.
⬤ Contiene algunas críticas sobre la exactitud de los principios y aplicaciones de la GRC.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

It's about Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing [With CDROM]

Contenido del libro:

En la década transcurrida desde la publicación del libro de referencia de Rajan Suri, Quick Response Manufacturing, los innovadores principios de QRM se han probado con resultados impresionantes en muchas empresas, grandes y pequeñas, de diversos sectores. Aunque los principios clave del QRM permanecen inalterados, tras una década impartiendo talleres de QRM a altos ejecutivos, Suri ha desarrollado un método claro, conciso y accesible de presentar la estrategia del QRM utilizando cuatro conceptos básicos:

1. El poder del tiempo el enorme impacto que tiene el tiempo en toda su empresa.

2. Estructura organizativa cómo estructurar su organización para reducir los plazos de entrega.

3. Dinámica del sistema comprender cómo las interacciones entre los trabajos y los recursos afectan al tiempo para tomar mejores decisiones sobre capacidad, tamaño de los lotes y cuestiones similares.

4. QRM no es sólo una estrategia de taller, sino que se extiende a toda la empresa, incluyendo la planificación y el control de materiales, la gestión de suministros, las operaciones de oficina y la introducción de nuevos productos.

Con la presentación de nuevos estudios de casos sobre la implantación de la QRM, It's About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing ilustra cómo la QRM no sólo puede reducir los plazos de entrega, sino también mejorar la calidad, reducir los costes operativos y permitir a las empresas ganar una cuota de mercado sustancial. Esta referencia práctica explica cómo las fábricas de los países avanzados pueden utilizar la estrategia QRM para competir con los fabricantes de países con salarios bajos. Además, ofrece indicaciones útiles para la aplicación de la gestión de la calidad, como estrategias contables, enfoques novedosos de justificación de costes y un proceso de aplicación por etapas.

También se incluye un CD extra con cinco apéndices que proporcionan una serie de detalles prácticos para ayudar al éxito de su implementación de QRM. Cuando esté listo para empezar a aplicar la gestión de riesgos cualitativos, encontrará en estos apéndices consejos que le ahorrarán tiempo y le ayudarán a resolver los problemas de aplicación, incluidos métodos de cálculo sencillos y herramientas de apoyo al diseño de su estrategia de gestión de riesgos cualitativos. También puede acceder a estos apéndices en la pestaña Descargas y actualizaciones de https: //www.crcpress.com/9781439805961.

El autor, Rajan Suri, ha sido recientemente una de las 10 personas que han entrado a formar parte del Salón de la Fama de la Fabricación 2010 de Industry Week.

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