Puntuación:
El libro «X-Teams» ofrece una nueva perspectiva sobre la dinámica de los equipos, haciendo hincapié en la importancia del enfoque externo para el éxito en la gestión de equipos. Proporciona herramientas y metodologías prácticas basadas en una amplia investigación del MIT, lo que lo hace adecuado para diversos entornos organizativos. Sin embargo, algunos lectores encontraron el contenido repetitivo, lo que provocó una pérdida de interés a medida que avanzaba el libro.
Ventajas:⬤ Proporciona herramientas y consejos prácticos para la gestión de equipos
⬤ se centra en la importancia de la comunicación externa
⬤ respaldado por investigaciones del MIT
⬤ bien escrito y fácil de leer
⬤ ofrece conceptos innovadores relevantes para los equipos modernos
⬤ buenos estudios de casos para ilustrar los puntos.
⬤ Contenido repetitivo que puede llevar al aburrimiento
⬤ algunos ejemplos están desfasados
⬤ el lenguaje recargado de jerga puede resultar molesto
⬤ carece de aplicabilidad para equipos en entornos operativos más estables
⬤ algunos lectores opinan que podría haberse condensado en un formato más breve.
(basado en 22 opiniones de lectores)
X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
¿Por qué fracasan los buenos equipos? Según Deborah Ancona y Henrik Bresman, a menudo se debe a que miran hacia dentro en lugar de hacia fuera.
Basándose en años de investigación sobre equipos de muchos sectores, Ancona y Bresman demuestran que los modelos de equipo tradicionales se están quedando cortos y que lo que se necesita -y lo que funciona- es un nuevo tipo de equipo que haga hincapié en el contacto externo con las partes interesadas, los vínculos extensos, los niveles ampliables y la flexibilidad de los miembros. Los autores destacan que los equipos X no sólo son capaces de adaptarse de maneras que los equipos tradicionales no pueden, sino que realmente mejoran la capacidad de una organización para producir ideas creativas y ejecutarlas, aumentando la capacidad empresarial e innovadora dentro de la empresa.
Además, el nuevo entorno exige lo que los autores denominan "liderazgo distribuido", y el libro destaca cómo los equipos X encarnan poderosamente esta idea.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)