Equipos X, revisado y actualizado: Cómo crear equipos que lideren, innoven y triunfen

Opiniones de los lectores

El libro «X-Teams» aporta ideas sobre la gestión eficaz de equipos, haciendo hincapié en el enfoque externo y en consejos prácticos para crear equipos de éxito. Está bien documentado, se basa en amplios estudios y presenta una perspectiva refrescante del trabajo en equipo. Sin embargo, algunos lectores opinan que es demasiado extenso y repetitivo, y que la ejecución carece de claridad en algunas áreas.

⬤ Excelentes ideas sobre dinámica y gestión de equipos.
⬤ Herramientas y consejos prácticos para la creación de equipos.
⬤ Bien documentado con amplios estudios de casos.
⬤ Enfoque innovador que fomenta el enfoque externo de los equipos.
⬤ Fácil de leer y atractivo.

⬤ Algunas secciones son repetitivas y podrían condensarse.
⬤ La terminología y la jerga pueden resultar abrumadoras.
⬤ No todos los lectores encuentran el contenido aplicable a entornos tradicionales o centrados en operaciones.
⬤ Algunos consideran que la redacción carece de claridad y podría estar mejor estructurada.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Contenido del libro:

Una obra esencial sobre equipos -ahora actualizada con nuevas investigaciones y herramientas y un nuevo prefacio- X-Teams muestra cómo un modelo de equipo centrado externamente es la clave para impulsar la innovación y el éxito de su organización.

Usted crea un equipo en torno a talentos de primera categoría. Los miembros del equipo trabajan bien juntos.

Están comprometidos con la misión y muy motivados. Sin embargo, los resultados son decepcionantes. No percibe creatividad ni flexibilidad. No se obtienen ideas innovadoras.

Los "buenos" equipos crean camaradería, confianza en sus capacidades y un proceso sólido para trabajar juntos. Pero estas dinámicas internas, aunque positivas en sí mismas, pueden crear un muro entre el equipo y el mundo exterior. Y ese muro puede impedir que el equipo se adapte al cambio y aporte valor a la organización.

En esta edición actualizada y simplificada, con un nuevo prefacio y herramientas prácticas, Deborah Ancona y Henrik Bresman describen un modelo de equipo centrado en el exterior -el equipo x- que es aún más relevante hoy que cuando se introdujo por primera vez. Gracias a la flexibilidad de sus miembros y a su estructura de liderazgo, los equipos x se extienden continuamente hacia el exterior para impulsar el proceso de innovación.

Con nuevos ejemplos e investigaciones de organizaciones como Microsoft, Takeda y el Museo de Arte Moderno, Ancona y Bresman le muestran cómo crear equipos x que:

⬤ Seguir el ritmo de los cambios en los mercados, las tecnologías, las culturas y la competencia.

⬤ Innovar pasando rápidamente de la generación de ideas a su ejecución y difusión en toda la organización.

⬤ Emplear el "liderazgo distribuido" para desbloquear información crucial, experiencia y nuevas formas de trabajar juntos, dondequiera que residan estas cualidades, ya sea dentro o fuera de su empresa.

En un mundo cada vez más complejo y cambiante, donde la adaptabilidad y la creatividad son primordiales para el éxito de una empresa -e incluso para su supervivencia- X-Teams es su manual para ganar.