Visual Workplace Visual Thinking: Creación de la excelencia empresarial mediante las tecnologías del lugar de trabajo visual

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Título original:

Visual Workplace Visual Thinking: Creating Enterprise Excellence Through the Technologies of the Visual Workplace

Contenido del libro:

Visual Workplace/Visual Thinking (VWVT) ha sido escrito por el principal experto reconocido en visualidad en el lugar de trabajo. Aunque otros libros abordan las herramientas y prácticas visuales en el lugar de trabajo, ningún otro autor ha tratado el tema con la claridad y profundidad que aquí se presentan. Se trata de un libro fundamental, considerado por muchos la definición del propio campo. También son exclusivos de este libro los cientos de ejemplos fotográficos de soluciones visuales reales, a todo color.

Visual Workplace/Visual Thinking se autopublicó en 2005 a través del sello de la empresa del autor, Visual-Lean(R) Enterprise Press. Ese mismo año ganó el Premio Shingo de Investigación.

Era entonces, y sigue siendo, el único libro de este tipo que describe un modelo integral de lugar de trabajo visual derivado de la investigación in situ en algunas de las mejores y más exigentes empresas del mundo. Esto significa que VWVT no está escrito por un académico, sino por un profesional práctico que ha trabajado durante más de tres décadas directamente con empresas en alguna fase del viaje hacia la visualidad en el lugar de trabajo. Suele comenzar con las 5S y luego pasa a las normas visuales, la programación visual, el control visual de materiales, las métricas visuales, la resolución visual de problemas, el liderazgo visual, la máquina visual(R) y la oficina visualmente inteligente(R), por nombrar algunos de los segmentos del modelo principal del libro, llamado Las Diez Puertas.

VWVT también se distingue por ofrecer más de 200 soluciones visuales a todo color y unas 50 figuras como material ilustrativo de apoyo.

Tras una introducción de Peter Dobbs, responsable de estrategia de Rolls-Royce, y Sherrie Ford, gurú de la cultura estadounidense, se desarrollan los ocho capítulos del libro. Los capítulos 1-4 introducen los conceptos básicos en los que se basa el modelo. Los tres capítulos siguientes describen cada una de las partes del modelo. El octavo y último capítulo describe la alianza visual-lean(R), que sitúa el lugar de trabajo visual como el poderoso socio de lean. Este libro de 224 páginas cuenta también con un índice exhaustivo y una completa tabla de figuras y fotos.