Puntuación:
El libro ofrece valiosas perspectivas sobre la dinámica cultural dentro de las organizaciones, centrándose especialmente en las interacciones entre los distintos niveles de personal. Aporta conceptos relacionables basados en intervenciones clínicas y cuenta con diagramas útiles y un lenguaje claro, aunque puede no enganchar a los lectores menos concienciados y presenta algunos problemas estructurales.
Ventajas:⬤ Proporciona ideas poderosas e importantes sobre los patrones sistémicos culturales dentro de las organizaciones
⬤ respaldadas por años de experimentación
⬤ presenta un lenguaje claro, diagramas útiles y ejemplos relacionables
⬤ beneficioso para líderes, consultores y miembros de organizaciones.
⬤ No es adecuado para quienes desconocen los escenarios centrales
⬤ puede requerir hojear el material para encontrar los temas clave
⬤ tiene una estructura desafiante y cierta dificultad en el compromiso con el contenido.
(basado en 4 opiniones de lectores)
Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life (Easyread Large Edition)
Este libro trata sobre cómo ver los sistemas. Trata de superar la ceguera ante los sistemas.
Se trata de ver nuestra parte en el contexto del todo de manera que podamos evitar malentendidos e interactuar de forma más productiva a través de las líneas organizativas (Primer Acto). Se trata de ver el presente en el contexto del pasado, de manera que podamos hacernos una idea más precisa de nuestra situación actual (Primer Acto).
Se trata de vernos a nosotros mismos en relación con los demás y de crear asociaciones satisfactorias y productivas en estas relaciones (Acto SegundoSe trata de ver los procesos de nuestros sistemas de manera que nos permitan crear sistemas con capacidades extraordinarias para sobrevivir y desarrollarse (Acto Tercero). Se trata de ver las incertidumbres en las condiciones de nuestros sistemas de manera que nos permitan superar las batallas destructivas de posición justa contra posición justa (Acto IV).
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)