Contexto, contexto, contexto: Cómo nuestra ceguera ante el contexto paraliza incluso a las organizaciones más inteligentes

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una exploración accesible de las teorías de Barry Oshry sobre dinámica organizativa a través de un enfoque basado en historias. Pretende servir tanto a los recién llegados como a los familiarizados con la obra de Oshry, presentando sus ideas centrales junto con teorías actualizadas. Sin embargo, algunos lectores critican que se centre en marcos específicos en lugar de en contextos más amplios y expresan su preocupación por la claridad e integridad de sus mensajes.

** Fácil de leer y con un estilo narrativo ilustrativo. ** Sirve como un excelente manual para entender el marco de sistemas orgánicos de Barry Oshry. ** Ofrece matices y refinamientos importantes para aquellos familiarizados con el trabajo de Oshry. ** Describe la dinámica organizativa con una narración atractiva.

** Puede no ser accesible para un público más amplio debido a la abstracción de algunos conceptos. ** Los críticos consideran que se omiten detalles esenciales y análisis contextuales más amplios. ** Algunos críticos consideran que el tratamiento del «contexto» en el libro es confuso y carece de profundidad. ** La narrativa puede presentar un enfoque descendente del cambio sin abordar adecuadamente las interacciones entre los agentes.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations

Contenido del libro:

Es bien sabido que el ser humano es alérgico al cambio. Esto es más cierto en el caso de los seres humanos en las organizaciones. Las iniciativas de Desarrollo Organizativo, los programas de Desarrollo del Liderazgo y los planes de Transformación Empresarial se estrellan con demasiada frecuencia contra nuestra resistencia y reticencia, contra la tendencia de las personas y las cosas a volver a ser como antes. Durante mucho tiempo, los pensadores sistémicos en general (y Barry Oshry, pionero de Power+Systems, en particular) han comprendido que el problema reside en nuestra incapacidad para observar las estructuras y dinámicas organizativas circundantes, el panorama más amplio, el contexto. Barry Oshry se basa en la experiencia de toda una vida para explicar la naturaleza del problema de nuestras estructuras organizativas y las formas en que podemos resolverlo. Este libro está escrito en forma de juego: una simple conversación informativa entre un miembro del equipo recién contratado y el Pensador Contextual Jefe de una empresa de consultoría empresarial. Hablan de la iniciativa de cambio que están llevando a cabo para un cliente clave. El formato de conversación permite a Oshry presentar la teoría pertinente de forma clara y secuencial, al tiempo que aborda las preguntas y los malentendidos a medida que surgen. El resultado es una guía del pensamiento sistémico para las organizaciones tan breve, inteligente, atractiva, brillante y útil como cualquier otro libro de negocios que haya cogido.

Se trata de una historia con el potencial de transformar cualquier organización y está escrita para cualquier persona interesada en el funcionamiento y las estructuras de las organizaciones humanas: desde directores de consejos de administración y jefes ejecutivos, pasando por mandos intermedios, hasta trabajadores interesados.

Excepcionalmente bien escrito, organizado y presentado, 'Contexto, Contexto, Contexto' se recomienda sin reservas para las bibliotecas personales, profesionales, corporativas, comunitarias y académicas de Pensamiento sistémico, Desarrollo organizativo, Sociología y Gestión empresarial, así como para las listas de lectura de estudios complementarios. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, enero de 2018 (Subject: Systems Thinking, Organization Development, Sociology, Business)