Value Stream Mapping for the Process Industries: Creación de una hoja de ruta para la transformación Lean

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Título original:

Value Stream Mapping for the Process Industries: Creating a Roadmap for Lean Transformation

Contenido del libro:

Los mapas de flujo de valor (VSM), que proporcionan un marco que pone de relieve los residuos y sus efectos negativos en el rendimiento de los procesos, son componentes esenciales para el éxito de las iniciativas Lean. Aunque el formato VSM convencional tiene la estructura básica para describir eficazmente las operaciones de proceso, debe adaptarse y ampliarse para que sirva a su propósito en la industria de procesos.

Este libro describe en detalle cómo crear un VSM completo para una operación de fabricación de la industria de procesos. Detallando las características únicas de las operaciones de proceso y por qué requieren adiciones y ajustes a los VSM tradicionales, el libro guía a los lectores a través de los pasos para analizar el mapa. Explica cómo determinar el alcance de los proyectos de mejora, priorizarlos y, a continuación, utilizar el VSM del estado futuro para ilustrar y motivar la mejora sistémica. De este modo, proporciona a los lectores una hoja de ruta para una transformación Lean completa.

⬤ Describe cómo analizar el mapa en busca de problemas de despilfarro y flujo para poder reducirlos e incluso eliminarlos.

⬤ Proporciona ejemplos de los cálculos necesarios para los parámetros de flujo en los cuadros de datos.

⬤ Explica cómo el concepto VSM puede aplicarse a toda la cadena de suministro.

⬤ Incluye estrategias para implicar a toda la plantilla en la creación de mapas.

El libro presenta un proceso de fabricación objetivo y lo utiliza para describir cómo crear un VSM completo. El proceso objetivo es lo suficientemente complejo como para ilustrar los problemas que suelen surgir al trazar el mapa de una operación de la industria de procesos, pero lo suficientemente sencillo como para explicar todas las consideraciones y decisiones de trazado.

El libro incluye ejemplos reales de cómo los VSM aportaron mucha más claridad a los problemas reales a los que se enfrentaban los procesos y casos en los que la perspectiva permitió a la dirección evitar inversiones costosas e inadecuadas.