Value Stream Mapping: Cómo visualizar el trabajo y alinear el liderazgo para la transformación organizativa

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una orientación exhaustiva sobre el Mapeo del Flujo de Valor (VSM), especialmente útil para quienes pasan de los procesos de fabricación a los de oficina. Está bien estructurado, es fácil de entender e incluye herramientas y ejemplos prácticos. Sin embargo, algunos lectores consideraron que le faltaba orientación prescriptiva y profundidad en ciertas áreas, especialmente para los principiantes.

⬤ Cobertura completa y exhaustiva del Mapeo del Flujo de Valor.
⬤ Guía clara y estructurada paso a paso, especialmente para nuevos usuarios.
⬤ Incorpora herramientas prácticas, plantillas y ejemplos útiles para la implementación.
⬤ Aborda los retos en la cooperación de liderazgo y los niveles de habilidad; ideas valiosas tanto para principiantes como para profesionales experimentados.
⬤ Estilo de redacción atractivo que mantiene el interés de los lectores.

⬤ Algunos lectores consideraron que carecía de profundidad y de orientación prescriptiva para identificar y diseñar flujos de valor.
⬤ Algunos críticos señalaron que podía resultar abrumador para quienes no estuvieran familiarizados con los conceptos lean.
⬤ Pocos estudios de casos y ejemplos relevantes para el desarrollo de software.
⬤ Algunas críticas sobre su complejidad, que lo hace menos fácil de usar para todas las organizaciones.

(basado en 155 opiniones de lectores)

Título original:

Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation

Contenido del libro:

Ganador del Premio Shingo de Investigación y Publicación Profesional Alinee su equipo de liderazgo para ofrecer el mayor valor posible a sus clientes.

Demasiadas organizaciones sufren hoy en día de un comportamiento centrado en silos y de conflictos intraorganizativos. Sin embargo, la mayoría no entiende qué es lo que les impide alcanzar un rendimiento sobresaliente.

El mapeo del flujo de valor, una metodología esencial pero infrautilizada, es un enfoque de eficacia probada que le ayudará a visualizar y resolver las desconexiones, redundancias y lagunas de su sistema de entrega de valor. Más que una mera herramienta para eliminar el despilfarro operativo, el mapeo del flujo de valor es un medio muy eficaz para transformar el pensamiento de liderazgo, definir la estrategia y las prioridades, y crear un flujo de trabajo centrado en el cliente.

En esta detallada guía, los expertos en mejora del rendimiento empresarial Karen Martin y Mike Osterling presentan una forma práctica de comprender en profundidad cómo se realiza el trabajo, en cualquier entorno, y cómo diseñar sistemas de trabajo mejorados.

Aprenderá a:

⬤ Preparar y comprometer a su equipo de liderazgo en el proceso de transformación.

⬤ Obtener una comprensión profunda de sus sistemas de trabajo actuales y las barreras relacionadas con la entrega de valor.

⬤ Diseñar un estado futuro que permita un rendimiento sobresaliente en todos los frentes.

⬤ Adopte el nuevo diseño y siente las bases para la mejora continua.

Tanto si es usted un principiante, un experto en mejoras o un líder, el Mapeo del Flujo de Valor le ayudará a diseñar y operar su empresa de forma más eficaz. Y si su organización ya utiliza el mapeo del flujo de valor, este libro le ayudará a mejorar sus esfuerzos de transformación.

En el vertiginoso entorno empresarial actual, hay demasiados problemas que resolver y demasiadas oportunidades que aprovechar como para operar sin un medio altamente eficaz para llevar a cabo el importante trabajo que hay que hacer. El mapeo del flujo de valor es el eslabón perdido de la gestión empresarial y, bien ejecutado, tiene el poder de resolver muchos problemas empresariales.