Una empresa y sus creencias: Las ideas que ayudaron a construir IBM

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un examen conciso de los principios culturales y éticos que dieron forma al éxito de IBM bajo el liderazgo de Thomas Watson Jr. Destaca creencias fundamentales como el respeto a las personas, un servicio excepcional al cliente y la búsqueda de la excelencia. Sin embargo, se señala el declive de estos principios en la IBM moderna, lo que suscita preocupación por la cultura de la empresa y la retención del talento.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre los principios fundamentales que contribuyeron al éxito histórico de IBM.
⬤ Atractivo debate sobre la gestión humanista y la cultura corporativa.
⬤ La sencillez de las creencias fundamentales las hace aplicables a diversos campos.
⬤ Destaca las responsabilidades sociales relevantes de las empresas, que resuenan con los problemas sociales actuales.
⬤ Recomendado como lectura obligada para empleados e interesados en los valores corporativos.

⬤ Se cuestiona la relevancia moderna de los principios debido a la dilución de las creencias originales dentro de IBM.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar que el libro carece de discusión tecnológica.
⬤ La visibilidad y las ventas del libro han disminuido, lo que posiblemente indica un interés actual limitado.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

A Business and Its Beliefs: The Ideas That Helped Build IBM

Contenido del libro:

El libro de negocios atemporal que sigue aportando perspectiva y orientación a los ejecutivos de hoy en día.

Cuando se publicó por primera vez en 1963, A Business and Its Beliefs, del CEO de IBM Thomas Watson Jr. ofreció a los lectores una mirada sin precedentes al interior de las oficinas ejecutivas de IBM. Watson -hijo del fundador de IBM- hablaba con franqueza de cómo la empresa se aferró a sus valores durante el primer gran cambio tecnológico, y de cómo esta negativa a transigir se convirtió en el punto fuerte de IBM. También se convirtió en uno de los primeros directores ejecutivos en cuestionar el lugar y la responsabilidad de las empresas en la sociedad, y en debatir abiertamente cómo podían satisfacer las crecientes expectativas sociales sin dejar de obtener beneficios.

Las ideas innovadoras de este libro siguen resonando entre los directivos de hoy en día. Esta nueva edición reintroduce las ideas de Watson a una nueva generación de responsables de la toma de decisiones en busca de normas al estilo IBM para sus propias organizaciones. Un examen directo de los valores y creencias que construyeron y sostuvieron IBM, su mensaje es tan valioso hoy como lo fue hace cuatro décadas - y una vez más tocará la fibra sensible de los ejecutivos de todo el mundo.