Una cultura transformada: El uso de las RGU para potenciar el rendimiento y la cultura

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un enfoque práctico y atractivo para comprender y transformar la cultura del lugar de trabajo, haciendo hincapié en el concepto de Reglas básicas no escritas (RTU). A través de un estilo narrativo, ofrece pasos claros e historias que resuenan entre directivos y ejecutivos, haciendo que el tema de la cultura sea más accesible y práctico.

⬤ Rápido, fácil de leer, con ideas prácticas
⬤ relatos amenos
⬤ pasos claros para el cambio cultural
⬤ relevante para varios niveles organizativos
⬤ desmitifica temas culturales complejos
⬤ herramientas y consejos prácticos
⬤ aborda retos internos reales en las organizaciones
⬤ bueno para la formación de directivos
⬤ escrito en un lenguaje accesible.

⬤ Los personajes principales pueden parecer demasiado generales
⬤ el cambio cultural real puede ser más difícil de lo que se describe
⬤ posible simplificación excesiva de cuestiones corporativas complejas
⬤ algunos lectores pueden encontrar el estilo narrativo de ficción menos atractivo.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

A Culture Turned: Using UGRs to boost performance & culture

Contenido del libro:

Para el mundo exterior, Very Important Corporation, con sede en Australia, es una empresa próspera y exitosa. Lo que el mundo no sabe es que Bruce Bottomline, el director de operaciones, está a punto de dimitir porque sabe de corazón que la cultura de la empresa la está llevando de cabeza a su propia desaparición.

Bruce es cofundador de esta empresa junto con Helen Hardcharger, CEO y amiga desde hace mucho tiempo, por lo que no quiere abandonar su sueño. Pero no ve la forma de solucionar el problema.

Afortunadamente para Bruce y todos sus socios y empleados, el destino ha planeado un encuentro fortuito en un avión entre él y Sam Sherlock. Sam introduce a Bruce en el concepto de las UGR, o reglas básicas no escritas. Resulta que en la Corporación Muy Importante, quejarse en las reuniones no tiene sentido porque nadie aborda los problemas. Y los empleados sólo reciben visitas de su jefe si algo va mal. Este tipo de normas básicas no escritas necesitan una revisión seria. Este es el vehículo para el cambio, y Bruce sale recargado y preparado para encarrilar de nuevo la cultura corporativa de la empresa.

Aprenda de los errores y triunfos de Bruce cómo puede abordar usted también las RGU de su empresa y revitalizar su cultura.