Un análisis del liderazgo: El Teniente General James Longstreet

Título original:

A Leadership Analysis: Lieutenant General James Longstreet

Contenido del libro:

Este libro es un análisis cronológico de Longstreet durante las trece grandes campañas en las que participó: Primera Manassas, Williamsburg, Siete Pinos, Siete Días, Segunda Manassas, Antietam, Fredericksburg, Suffolk, Gettysburg, Chickamauga, Knoxville, Wilderness y Petersburg. La pregunta principal del libro es: ¿Fue satisfactorio el liderazgo de Longstreet durante la guerra cuando se analiza en el contexto de las nueve competencias de liderazgo de FM 22-100? Las nueve competencias de liderazgo son el resultado de un grupo de estudio de 1976 formado por líderes del Ejército con rangos desde cabo a general.

Las nueve competencias son: supervisión, desarrollo de soldados/equipos, competencia técnica y táctica, utilización de los sistemas disponibles, ética profesional, planificación, toma de decisiones, enseñanza y asesoramiento, y comunicaciones. Tras un análisis de cada campaña, se lleva a cabo un análisis del liderazgo de Longstreet utilizando las competencias de liderazgo como criterios analíticos. El perfil de liderazgo de Longstreet evoluciona a medida que adquiere experiencia durante la guerra y es asignado a puestos de mayor responsabilidad.

La conclusión de este libro es que el liderazgo de Longstreet fue satisfactorio durante la guerra cuando se analiza en el contexto de las nueve competencias de liderazgo. A lo largo de las trece campañas mencionadas, el liderazgo de Longstreet fue satisfactorio o superior en una clara mayoría de las nueve competencias de liderazgo.

El propósito de este estudio es contribuir al debate sobre Longstreet de una forma única. Longstreet se analiza utilizando nueve competencias de liderazgo aceptadas doctrinalmente para proporcionar una herramienta de medición constante a lo largo de este libro.

Esto debería eliminar parte de la emoción del debate sobre Longstreet.