Puntuación:
El libro «Smart Tribes», de Christine Comaford, recibe una mezcla de elogios y críticas de los lectores. La mayoría valora sus ideas prácticas, su clara organización y sus útiles herramientas para la gestión y el liderazgo de equipos. Sin embargo, algunos opinan que carece de profundidad y ofrece soluciones de sentido común sin gran originalidad.
Ventajas:Bien estructurado y práctico, con ejemplos claros, diagramas útiles y nuevas ideas sobre la gestión de equipos. Muchos lo encontraron transformador y eficaz para aplicar los conceptos inmediatamente a su trabajo. Se considera un recurso valioso para los líderes que buscan mejorar la cohesión y la eficacia de los equipos.
Desventajas:Algunos lectores criticaron el libro por superficial, repetitivo o por incluir soluciones de sentido común en frases pegadizas. La calidad de las imágenes de la versión Kindle también se consideró deficiente, y algunos opinaron que el libro sólo promocionaba la consultoría del autor en lugar de ofrecer ideas profundas.
(basado en 41 opiniones de lectores)
Smart Tribes: How Teams Become Brilliant Together
¿Está asustando a su gente para que sea mediocre?
Todos los líderes quieren superar en rendimiento, ventas e innovación a la competencia. Y la mayoría de los equipos son plenamente capaces de hacerlo. El problema: decimos y hacemos constantemente cosas que provocan miedos inconscientes y mantienen a nuestra gente atrapada en su estado de bicho. Este modo primitivo de lucha, huida o congelación reduce toda la toma de decisiones a una pregunta: ¿Qué me mantendrá más seguro?
Agachar la cabeza, hacer la pelota, procrastinar y hacer un trabajo lo suficientemente bueno puede mantener a los empleados respirando, pero no contribuye a la vitalidad de las organizaciones. Los líderes tienen que conseguir que su gente se despegue y se comprometa plenamente, sustituyendo sus viejos y limitadores patrones mentales por otros nuevos que fomenten un rendimiento óptimo.
Christine Comaford, autora de bestsellers del New York Times y experta en neurociencia aplicada, sabe lo que hace falta para que las personas pasen del Estado Bicho al Estado Inteligente, en el que tienen pleno acceso a su propia creatividad, innovación, conciencia superior y compromiso emocional. Cuando toda una cultura mantiene ese estado, se convierte en lo que ella llama una SmartTribe. Centrada. Responsable. Colaborativa. Imbuida de la energía y la pasión necesarias para resolver problemas y hacer lo que hay que hacer, una y otra vez.
Comaford aporta a este libro más de treinta años de experiencia en la creación de empresas, combinada con sus conocimientos en modificación del comportamiento y desarrollo organizativo. Ha ayudado a cientos de líderes a navegar por un rápido crecimiento, maximizar el rendimiento, resolver conflictos internos y ejecutar cambios con el pleno apoyo de su gente.
Ahora comparte técnicas neurocientíficas potentes y fáciles de aprender que le ayudarán a hacer lo mismo. Aprenderá a hacer avanzar a su equipo y a alcanzar su próximo punto de inflexión en los ingresos utilizando los cinco aceleradores clave del Estado Inteligente: enfoque, claridad, responsabilidad, influencia y sostenibilidad. Mejorará su capacidad para anticipar y superar sus propios puntos de estancamiento y los de su gente.
Gracias a su probado sistema, los clientes de Comaford ya han creado cientos de millones de dólares en nuevo valor. Han visto cómo sus ingresos y beneficios aumentaban hasta un 210% anual; cómo las personas se volvían hasta un 50% más productivas y un 100% más responsables; cómo la generación de demanda de marketing crecía hasta un 237%; cómo se creaban nuevos productos y servicios hasta un 48% más rápido; y cómo las ventas se cerraban hasta un 50% más rápido. Detectan los cambios en sus mercados con mayor rapidez y se abalanzan sobre ellos para crear el futuro que desean.
En última instancia, SmartTribes le ayudará a usted y a su equipo a lograr un rendimiento y un compromiso óptimos -brillantes- y a dejar a la competencia en la cuneta.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)