Transformar las relaciones para lograr un alto rendimiento: El poder de la coordinación relacional

Opiniones de los lectores

El libro de la Dra. Jody Gittell ofrece un análisis exhaustivo de la coordinación relacional, haciendo hincapié en la importancia de las relaciones para el éxito de las organizaciones, especialmente en el sector sanitario. Presenta teorías actualizadas, metodologías prácticas y estudios de casos detallados que ilustran la eficacia de las estrategias relacionales para promover un mejor rendimiento y colaboración dentro de las organizaciones.

⬤ Perspectivas relevantes y aplicables tanto a la atención sanitaria como a diversos contextos organizativos.
⬤ Proporciona argumentos basados en evidencias que apoyan la importancia de las dinámicas relacionales.
⬤ Incluye metodologías y herramientas prácticas para implementar el cambio.
⬤ Analiza extensos estudios de casos que demuestran transformaciones organizativas exitosas.
⬤ Ofrece una nueva perspectiva sobre la cultura organizativa y el liderazgo relacional.

En algunas reseñas no se mencionan contras específicas, pero entre los posibles inconvenientes podrían figurar la complejidad de la aplicación de los cambios sugeridos, así como la necesidad de un apoyo estructural que puede no estar disponible en todas las organizaciones.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Transforming Relationships for High Performance: The Power of Relational Coordination

Contenido del libro:

Ya sea por parte de clientes, socios de la cadena de suministro, responsables políticos o reguladores, las organizaciones de prácticamente todos los sectores se enfrentan a la exigencia de hacer más con menos. Se sienten obligadas a ofrecer resultados de mayor calidad, más rápidamente y a menor coste.

Este libro ofrece un enfoque de probada eficacia para conseguir estos resultados mediante un cambio organizativo positivo. Su mensaje llega justo a tiempo, ya que demasiadas empresas han seguido el camino de las estrategias de bajo coste, como recortar salarios y beneficios, y trabajar más duro, no más inteligentemente. Basándose en su investigación pionera, Jody Hoffer Gittell revela que el alto rendimiento es fundamentalmente relacional y está arraigado tanto en el capital humano como en el social.

Basándose en esta idea, ofrece un modelo único que ayudará a las empresas a construir relaciones significativas entre colegas, desarrollar procesos de trabajo más inteligentes y diseñar estructuras organizativas adecuadas para la prueba de presión actual. Siguiendo a cuatro organizaciones en su viaje hacia el cambio, ilustra cómo se desarrolla la coordinación relacional en el mundo real. Las herramientas para el cambio guían a los lectores mientras aprenden a aplicar este nuevo modelo en sus propios lugares de trabajo.