Transformar la organización torpe: Habilidades pragmáticas de liderazgo para romper la inercia

Opiniones de los lectores

El libro «Transforming the Clunky Organization», de Sam Bacharach, es muy elogiado por su enfoque pragmático del liderazgo organizativo, que ofrece ideas prácticas para superar la inercia en empresas de todos los tamaños. Está repleto de ejemplos reales, estrategias de innovación y preguntas de autoevaluación para ayudar a los líderes a evaluar y mejorar sus organizaciones. Aunque el libro es particularmente beneficioso para los líderes corporativos, también sirve como un valioso recurso para los jóvenes profesionales y directivos que buscan orientación para navegar por la compleja dinámica organizativa.

⬤ Ofrece ideas prácticas y aplicables para superar la inercia organizativa.
⬤ Ofrece ejemplos reales de diversos sectores.
⬤ Contiene un marco útil para la autoevaluación y la reflexión.
⬤ Consigue un equilibrio entre conocimiento, estrategia e ingenio, lo que lo convierte en una lectura atractiva.
⬤ Relevante tanto para empresas consolidadas como para nuevas empresas, así como para jóvenes profesionales.

⬤ Algunos lectores pueden encontrarlo principalmente orientado a corporaciones más establecidas, limitando potencialmente su aplicabilidad para startups muy pequeñas.
⬤ A pesar de su eficacia, pueden quedar algunos «residuos organizativos torpes y miopes» incluso después de aplicar las estrategias descritas.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Contenido del libro:

Las organizaciones, como las personas, se atascan. Se quedan atrapadas en rutinas y procesos, y vuelven a caer en viejos hábitos. Este es el peligroso periodo de inercia, el periodo que precede al fracaso, cuando las organizaciones muestran signos de lentitud.

En Transforming the Clunky Organization Samuel B. Bacharach especifica por qué las organizaciones caen en patrones de inercia y detalla las habilidades críticas de liderazgo pragmático que los líderes necesitan para recuperar el impulso organizativo. De Alfred Sloan a Lee Iacocca, pasando por Lou Gerstner, Indra Nooyi, Steve Jobs y Jeff Bezos, Bacharach argumenta que sus habilidades de liderazgo pragmático garantizaron que sus organizaciones no quedaran atrapadas en el estancamiento de la inercia. Bacharach utiliza ilustraciones de casos para identificar las tendencias torpes y la inercia en organizaciones de una amplia gama de sectores empresariales, como la tecnología, las finanzas, la banca, el entretenimiento doméstico y el comercio minorista. Las ilustraciones proceden de organizaciones como Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks y Unilever, entre muchas otras.

Bacharach sostiene que, para alcanzar su potencial, las organizaciones necesitan estar perpetuamente implicadas en dos actividades. La primera es el descubrimiento: los líderes organizativos deben explorar continuamente nuevas oportunidades y transferir nuevos conocimientos a nuevos productos, procesos y direcciones. La segunda es la ejecución: los líderes de la organización deben ser capaces de movilizar el apoyo a las ideas, mantenerlas, impulsarlas y lograr resultados. El éxito en el descubrimiento y la puesta en práctica permite a las organizaciones prosperar de verdad y alcanzar continuamente su potencial.

Ampliando The Agenda Mover, el primer libro de la serie BLG Pragmatic Leadership, este libro ofrece una hoja de ruta para que los líderes individuales de todos los niveles creen la agilidad y la sinergia necesarias para el flujo organizado continuo de información y el movimiento de ideas. Las organizaciones torpes necesitan líderes que sean exploradores e innovadores en la fase de descubrimiento y movilizadores y sustentadores para ofrecer soluciones. Transforming the Clunky Organization proporciona las claves de los comportamientos necesarios que permiten a los líderes romper con éxito la inercia y fomentar la agilidad.

Este libro será de interés para líderes de todos los niveles dentro de las organizaciones, consultores de gestión del cambio y profesores de escuelas de negocios.