Transformar la organización torpe: Habilidades de liderazgo pragmático para romper la inercia

Opiniones de los lectores

El libro «Transforming the Clunky Organization», de Sam Bacharach, goza de gran prestigio por su enfoque pragmático del liderazgo organizativo. Hace hincapié en identificar y superar la inercia dentro de las organizaciones, proporcionando un marco sólido y ejemplos del mundo real para guiar a los líderes en el fomento de la innovación y el cambio. Los lectores aprecian sus ideas prácticas, su humor y su relevancia tanto para empresas consolidadas como para nuevas empresas.

Consejos pragmáticos y prácticos para superar la inercia organizativa.

Numerosos ejemplos reales de distintos sectores que aclaran los conceptos clave.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Contenido del libro:

Las organizaciones, como las personas, se atascan. Se quedan atrapadas en rutinas y procesos, y vuelven a caer en viejos hábitos. Este es el peligroso periodo de inercia, el periodo que precede al fracaso, cuando las organizaciones muestran signos de lentitud.

En Transforming the Clunky Organization Samuel B. Bacharach especifica por qué las organizaciones caen en patrones de inercia y detalla las habilidades críticas de liderazgo pragmático que los líderes necesitan para recuperar el impulso organizativo. De Alfred Sloan a Lee Iacocca, pasando por Lou Gerstner, Indra Nooyi, Steve Jobs y Jeff Bezos, Bacharach argumenta que sus habilidades de liderazgo pragmático garantizaron que sus organizaciones no quedaran atrapadas en el estancamiento de la inercia. Bacharach utiliza ilustraciones de casos para identificar las tendencias torpes y la inercia en organizaciones de una amplia gama de sectores empresariales, como la tecnología, las finanzas, la banca, el entretenimiento doméstico y el comercio minorista. Las ilustraciones proceden de organizaciones como Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks y Unilever, entre muchas otras.

Bacharach sostiene que, para alcanzar su potencial, las organizaciones necesitan estar perpetuamente implicadas en dos actividades. La primera es el descubrimiento: los líderes organizativos deben explorar continuamente nuevas oportunidades y transferir nuevos conocimientos a nuevos productos, procesos y direcciones. La segunda es la ejecución: los líderes de la organización deben ser capaces de movilizar el apoyo a las ideas, mantenerlas, impulsarlas y lograr resultados. El éxito en el descubrimiento y la puesta en práctica permite a las organizaciones prosperar de verdad y alcanzar continuamente su potencial.

Ampliando The Agenda Mover, el primer libro de la serie BLG Pragmatic Leadership, este libro ofrece una hoja de ruta para que los líderes individuales de todos los niveles creen la agilidad y la sinergia necesarias para el flujo organizado continuo de información y el movimiento de ideas. Las organizaciones torpes necesitan líderes que sean exploradores e innovadores en la fase de descubrimiento y movilizadores y sustentadores para ofrecer soluciones. Transforming the Clunky Organization proporciona las claves de los comportamientos necesarios que permiten a los líderes romper con éxito la inercia y fomentar la agilidad.

Este libro será de interés para líderes de todos los niveles dentro de las organizaciones, consultores de gestión del cambio y profesores de escuelas de negocios.