Transformar la cultura organizativa mediante el coaching

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Título original:

Transforming Organisational Culture Through Coaching

Contenido del libro:

Las organizaciones siguen buscando formas de aumentar el valor para los accionistas. Tras la reducción de plantilla y la reorganización, los directivos tratan de maximizar el rendimiento de su inversión en capital humano.

El coaching, cuando se aplica en toda la organización, ha demostrado ser un medio especialmente eficaz y poderoso de crear un cambio cultural transformador. Las organizaciones con mentalidad de crecimiento utilizan el coaching para reconocer y liberar el potencial de todos los empleados. El libro es una fuente informativa de estrategias y mecanismos prácticos para desarrollar e integrar con éxito una cultura de coaching en una organización.

Directores generales, altos ejecutivos, líderes organizativos y profesionales de RRHH se beneficiarán del enfoque estructurado para cambiar la forma de pensar y actuar de la organización con el fin de lograr un cambio cultural. Los líderes pueden comprobar en qué punto se encuentran en su viaje hacia la integración de una cultura de coaching e identificar las lagunas que necesitan cubrir, además de los siguientes pasos que deben dar para convertirse en una organización totalmente transformada que se beneficie de un mayor compromiso del personal, mejoras en la productividad y la retención de personal con talento.

A partir de mi investigación, se han identificado cuatro etapas diferenciadas por las que pasan las organizaciones para desarrollar una cultura de coaching. Estas etapas están relacionadas con la comprensión del coaching por parte de los líderes de la organización, la motivación para el coaching, los impulsores clave del coaching en toda la organización y las personas que imparten el coaching. Se detallan los procesos y estrategias de transición de las organizaciones de una etapa a la siguiente.

Se revelan las estrategias y mecanismos educativos, psicológicos y de gestión mediante los cuales los líderes de las organizaciones aprenden, crecen y se comportan de forma diferente a medida que la organización pasa de una etapa a la siguiente. Se esbozan las implicaciones para los directores generales y altos ejecutivos, los profesionales de RRHH y los líderes organizativos.