Transformación dual: Cómo reposicionar el negocio actual mientras se crea el futuro

Opiniones de los lectores

El libro «Dual Transformation» ha sido elogiado por su enfoque oportuno y realista de los retos a los que se enfrentan las empresas al navegar por la disrupción digital. Ofrece ideas prácticas, un marco sólido para la transformación y estudios de casos más allá de los típicos gigantes tecnológicos estadounidenses. Aunque se considera esencial para altos directivos y ejecutivos, algunos lectores tuvieron dificultades para aplicarlo a empresas más pequeñas, y hubo opiniones encontradas sobre la versión de audio.

⬤ Marco oportuno y pertinente para la transformación empresarial
⬤ debate realista sobre los retos de la transformación dual
⬤ basado en experiencias reales del sector con diversos estudios de casos
⬤ consejos prácticos y aplicables
⬤ adecuado tanto para ejecutivos como para quienes se inician en la estrategia de innovación
⬤ escrito en un estilo narrativo accesible.

⬤ Algunos lectores encontraron difícil adaptar los conceptos a organizaciones más pequeñas
⬤ quejas sobre la narración de la versión de audio
⬤ algunos pueden encontrar los retos de la implementación dentro de sus estructuras empresariales actuales particularmente desalentadores.

(basado en 36 opiniones de lectores)

Título original:

Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future

Contenido del libro:

Es probable que se produzcan alteraciones que cambien las reglas del juego cuando usted lo vea. Esté preparado.

En Transformación Dual, Scott Anthony, Clark Gilbert y Mark Johnson proponen un enfoque práctico y sostenible para uno de los mayores retos a los que se enfrentan los líderes hoy en día: transformar su negocio ante una disrupción inminente. Transformación Dual le muestra cómo su empresa puede salir fortalecida y más rentable de un cambio de mercado, porque la amenaza de la disrupción es también la mayor oportunidad a la que se enfrentará jamás un equipo de liderazgo. El cambio disruptivo abre una ventana de oportunidad para crear nuevos mercados masivos. Es el momento en el que una empresa que no triunfaba en el mercado puede convertirse en líder. Es el momento en que se crean legados empresariales.

Ese momento comienza con el marco básico de transformación dual:

⬤ Transformación A: Reposicionamiento de la empresa actual para maximizar su capacidad de recuperación, por ejemplo, Adobe pasó audazmente de vender software empaquetado a ofrecer software como servicio.

⬤ Transformación B: Creación de un nuevo motor de crecimiento, como el modo en que Amazon se convirtió en el mayor proveedor mundial de servicios de computación en nube.

⬤ Enlace de capacidades: Luchar de forma desleal aprovechando los activos difíciles de replicar sin sucumbir al "ruido sordo del núcleo".

Anthony, Gilbert y Johnson también abordan las características que deben adoptar los líderes: valentía, claridad, curiosidad y convicción. Sin ellas, los esfuerzos de transformación dual pueden fracasar.

Basándose en las lecciones de diversas empresas, como Adobe, Manila Water y Netflix, y en un estudio de caso de la experiencia de primera mano de Gilbert en la transformación de su propia empresa editorial y de medios de comunicación, Transformación Dual guiará a los ejecutivos a través del viaje de creación de la próxima versión de sí mismos, permitiéndoles ser dueños del futuro en lugar de ser perturbados por él.