The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development (Manual Wiley-Blackwell de psicología del liderazgo, el cambio y el desarrollo organizativo)

Opiniones de los lectores

Se critica el libro por ser más adecuado para un curso introductorio de gestión empresarial o de psicología organizativa industrial que para un curso centrado en la psicología del liderazgo. Contiene una serie de metaanálisis, que algunos lectores consideraron carentes de profundidad y aplicabilidad a sus cursos. El elevado precio y el escaso valor de reventa contribuyeron aún más a la decepción de algunos usuarios.

Contiene ensayos de metaanálisis que resumen la investigación existente sobre los empleados y las situaciones en el lugar de trabajo.

Título engañoso, considerado poco apropiado para un curso de psicología sobre liderazgo, difícil de entender, precio elevado en relación con el valor del contenido, valor de reventa decepcionante.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development

Contenido del libro:

Una referencia de vanguardia, basada en la investigación contemporánea clave para proporcionar un enfoque en profundidad, internacional y basado en competencias de la psicología del liderazgo, el cambio y el DO.

⬤ Pone la evidencia de vanguardia al alcance de los profesionales de la psicología organizacional que más la necesitan, pero que no siempre tienen el tiempo o los recursos para mantenerse al día con la investigación académica.

⬤ Los capítulos temáticos cubren el liderazgo y el bienestar de los empleados, la creatividad organizacional y la innovación, la psicología positiva y la Investigación Apreciativa, y el ajuste entre liderazgo y cultura.

⬤ Entre los colaboradores figuran David Cooperrider, Manfred Kets de Vries, Emma Donaldson-Feilder, Staale Einarsen, David Day, Beverley Alimo-Metcalfe, Michael Chaskalson y Bernard Burnes.