The Leader Upheaval Handbook: Lidere equipos en un viaje de innovación y colaboración con el método 3-4-5

Opiniones de los lectores

The Leader Upheaval Handbook es una excelente guía centrada en liderar proyectos de innovación y colaboración, especialmente en organizaciones de servicios profesionales. Es práctico, fácil de seguir y ofrece una metodología paso a paso denominada «El método 3-4-5». El libro es muy apreciado por su enfoque basado en el sentido común y sus valiosas ideas, que lo hacen adecuado tanto para los profesionales del derecho como para los que trabajan en entornos comunitarios no comerciales. Los lectores lo han considerado un compañero esencial para mejorar las habilidades de colaboración y alcanzar la excelencia en el liderazgo.

⬤ Ofrece una guía práctica, paso a paso, sobre innovación y colaboración
⬤ cuyo autor es un académico de la Ivy League con amplia experiencia
⬤ incluye recursos útiles, ejercicios y listas de comprobación
⬤ promueve una cultura positiva e inclusiva
⬤ aplicable tanto a contextos jurídicos como comunitarios
⬤ muy recomendable para aspirantes a líderes.

Algunos lectores pueden encontrar el contenido específico para ciertos entornos profesionales; el libro es relativamente corto (99 páginas), lo que puede dejar a algunos con ganas de más profundidad.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Leader Upheaval Handbook: Lead Teams on an Innovation & Collaboration Journey with the 3-4-5 Method

Contenido del libro:

Una de las barreras a la innovación en los servicios profesionales es la falta de formación sobre cómo aplicar los principios del pensamiento de diseño y liderar equipos multidisciplinares en la resolución colaborativa de problemas. Con este manual, que acompaña a sus otros libros Leader Upheaval y Legal Upheaval, la profesora Michele DeStefano intenta colmar esta laguna formativa.

DeStefano -ex ejecutiva de marketing y ahora profesora de la Facultad de Derecho de la Universidad de Miami y Profesora Afiliada y Presidenta del Programa de Educación Ejecutiva de la Facultad de Derecho de Harvard- lleva más de una década investigando la orientación al cliente, la colaboración y la innovación. Este manual, y el método en el que se basa, son fruto de los 13 años de experiencia de DeStefano dirigiendo más de 230 equipos multidisciplinares, multiculturales e intergeneracionales en un viaje de innovación de 4 meses desde un problema hasta una solución viable.

De forma conversacional y descriptiva, DeStefano ofrece instrucciones detalladas sobre cómo conseguir que los equipos colaboren e innoven de forma proactiva con un proceso que ha desarrollado a lo largo de los años. El método 3-4-5(TM) ayuda a los equipos a pasar del problema a la solución innovadora en 3 fases, a lo largo de 4 meses o menos, en 5 pasos. Con ejemplos reales, este manual pone de manifiesto cómo ayudar a los equipos a colaborar para resolver problemas o aprovechar oportunidades de cualquier tipo y lograr un mayor nivel de colaboración, inclusión, pensamiento creativo y resultados procesables.